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- 2021-11-04 发布于江苏
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安 徽 工 业 大 学工业工程专业实践教学简介;人才培养定位;专业实践教学环节;人因学综合实验;专业课课内实验;专业课课内实验;生产实习、实训;实践教学环境;实践教学环境;实践教学环境;生产实训教学简介;生产实训教学简介;生产实训教学简介;;;生产实训教学简介;物料配送路线图;工位录像片断(安装硬盘);绩效考核方法(原始)
1.由指导老师进行考核,第1次占40%,第2次占60%
2.考核指标
指标1:各组在20分钟内装配合格的产成品数量,权重0.5
指标2:继续完成线上在制品装配所占用的时间,权重0.5
3.学生意见和建议
各组组长应参与考核
考核指标应优化:应考虑物料等待时间、工人空闲时间等;绩效考核方法(1次改进)
1. 由老师和各组长共同考核,第1次占40%,第2次60%
2. 考核指标
指标1:各组在规定时间内装配合格的成品数量,权重0.25
指标2:继续完成在制品装配所占用时间,权重0.25
指标3:物料平均等待时间,权重0.25
指标4:各工位工人等待时间之和,权重0.25
3.学生意见和建议
应从方案优劣性、生产线平衡性等方面进一步考核指标;绩效考核方法(2次改进)
1.由老师和各组长共同考核,第1次占40%,第2次占60%
2.考核指标
指标1(作业效率评价指标):当量空闲率η=T/T完成
指标2(工序平衡评价指标):各工位作业时间均方差
指标3(工序平衡评价指标
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