蔬菜市场冷链升级建设项目组织管理与人力资源配置.doc

蔬菜市场冷链升级建设项目组织管理与人力资源配置 第一节筹建期组织管理 一、加强组织领导 由宁城县大双庙镇人民政府牵头组织成立宁城县一肯中蔬菜交易市场项目建设领导小组，专门负责项目的前期、建设、管理等相关事项，保证项目如期，保质保量的完成，直至投入使用。 二、严格项目管理 整个项目要严格按照项目法人制、招投标制、质量监督管理制和工程合同制度，牢固“质量第一”的思想，把好质量关，强化资金的管理。严格按照资金“三专一封闭”的制度管理和使用项目资金，做到专款专用。 三、搞好项目建设的监督和竣工验收 项目建设从前期工作开始，包括筹建和施工要层层把关，严格工程监理制度，保证项目的顺利实施。项目建设完毕后，要严格按照建设程序组织验收。 第二节筹建期机构 一、组织机构 本项目建设期筹建领导小组，其组织机构设定如下：设项目建设筹建工作小组，小组设组长、副组长，小组下设工程技术组、计划财务组、后勤保障组。 二、人力资源配置 根据项目实际需要，本建设项目领导小组劳动定员8人，其中：正、副组长各1人，工程技术组2人，计划财务组2人，后勤保障组2人。 第三节运营期组织管理与人员配置 一、运营期组织管理 本项目由宁城县一肯中蔬菜市场有限公司实施，该企业按国家劳动法有关规定组织劳动用工，在宁城县劳动局的监督下组织企业运营。 本公司为股份制企业，实行总经理负责制。由董事长、副董事长和董事长组成董事会。下设监事会、经理办公室、财务部、信息服务部、治安部、宣传部、后勤服务部等七个部门。 各部门职能如下： 1、经理办公室 制定企业各部门工作管理制度和规范，使企业向标准化、规范化、高效化管理方向发展。 2、宣传部 设计本公司对外宣传各种形式的统一宣传口号、图文组合、标准字、标准色以及企业标志等。 与工商、税务、防疫、卫生等行政机关加强协作，对市场管理人员及经营户随时进行法律法规宣传，加强法律知识的学习，做到知法懂法，依法管理和依法经商。强制执行食品安全检测制度，使进出市场的蔬菜质量能够得到充分的保证。 3、信息服务部 建立适合本地市场需求的产品交易信息网站，适时发布农产品交易的品种、数量、价格等相关信息，同时将有关信息及时报送国家计委价格监测中心。 4、财务部 建立健全财务管理制度严格执行财务管理制度和各项法规，并且采用电子结算方法，做到高效快捷。 5、配送服务部 根据客户需求及信息中心的指令，及时准确地配送货物。 二、劳动定员 1、年工作日365天 2、工人及辅助工人均为三班二运转。 3、管理人员为白班，每班8小时，定员8人。 4、人员配备的原则是以岗定员，并参照了同类项目的情况为依据进行编制。工作人员新增定员8人，其中管理人员2人，工作人员6人。 三、人员培训 职工来源：主要管理人员由公司内部组织从社会招聘，其它从当地聘用。上岗前人员培训按其岗位不同进行不同的培训。 网络技术人员和自动化管理人员培训，由宁城远方电脑培训中心培训。