工程质量控制措施.doc

工程质量控制措施 1.1 质量管理体系和质量管理职责 1）组建本工程项目监理部，总监对工程质量负全责，各专业监理工程师对本专业的工程质量负责。 2） 工程项目质量管理体系 建设单位项目部 建设单位项目部 项目总监理工程师施工分包单位质量负责人承包单位质量负责人 项目总监理工程师 施工分包单位质量负责人 承包单位质量负责人 质量控制工程师施工分包单位质保工程师承包单位质保工程师 质量控制工程师 施工分包单位质保工程师 承包单位质保工程师 专业监理工程师施工分包单位专业工程师承包单位专业工程师 专业监理工程师 施工分包单位专业工程师 承包单位专业工程师 施工班组质量负责人 施工班组质量负责人 监 理 员 监 理 员 施 工 人 员 施 工 人 员 3） 监理单位质量管理主要职责 受建设单位委托，监理部负责对承包单位进行全面的质量监督管理，力求工程质量目标的实现。 （1）在项目监理规划中明确质量监理内容； （2）编制项目详细的各专业、重点工程的监理实施细则，具体指导质量控制监理工作； （3）督促承包人建立健全质量管理体系，并保证其正常运行； （4）确定各专业监理人员的质量职责； （5）按照监理合同中建设单位的委托和授权，严格监控施工质量。 1.2 质量控制的原则 工程质量是整个工程项目建设的核心，更是建设监理工作的重点，强调“质量第一”的原则； 贯彻“诚信守法、科学管理、热情服务、持续改进”的质量管理方针； 遵循“预防为主、事前控制、严格监控、动态管理”的原则，把工程质量问题和隐患消除在萌芽状态，确保工程质量； 坚持“上道工序未经监理核验签认，不许进入下道工序”的原则。 1.3 项目质量计划 承包单位按质量管理体系的要求，针对项目的特点按监理单位、建设单位要求编制项目质量计划； 在项目准备阶段，承包单位负责编制项目质量计划，并经本单位质量技术负责人审查后报监理单位、建设单位批准后实施； 项目实施过程中，项目监理部按照质量计划的要求对承包单位进行监督、检查，承包单位根据实际运行情况不断制定改进措施，并提出阶段性的评估及分析报告； 工程竣工后，承包单位向监理单位、建设单位提交质量计划执行情况总结报告。 1.4 施工质量控制 1.4.1 对施工分包单位的选择 审查分包单位的资质、业绩及类似工程的经验，协助建设单位对承包单位的施工分包招标进行监督。 1.4.2 施工图会审及设计交底 施工图设计完成以后，监理单位参加建设单位组织的图纸会审，组织设计交底和专业技术专题论证，理解设计意图，，配合建设单位审查设计文件，确定质量控制点。 1.4.3 审查承包单位质量保证体系 承包单位、施工分包单位必须建立健全质量保证体系，在开工前向监理单位申报，监理单位将不定期检查各单位质量保证体系的运行情况。 1.4.4 审核参建施工人员的资格 参加项目施工的各类人员(管理人员、技术人员、特殊岗位作业人员)均应持有相应的岗位证书，承包单位对有关人员的资质应进行严格管理，监理单位将不定期地检查持证上岗、人证相符情况。 1.4.5 审查施工组织设计、施工方案（技术措施） 施工组织设计、施工方案（技术措施）是施工单位用以指导施工准备、规划和组织施工活动的全面的指导性技术文件，由施工单位负责编写，其技术负责人审定，承包单位项目经理审批后报项目监理部审查。 1.4.6 进场设备、材料及构配件的质量控制 设备、材料和构配件的质量是施工质量的基础。所有进场设备、材料和构配件必须按程序向项目监理部进行报验，经监理检查确认合格后方可在工程上使用。 ·设备、材料和构配件的检查 进场设备、材料和构配件必须随带质量证明文件，以证明设备、材料和构配件的质量符合设计文件、合同约定和质量标准的要求。必要时某些重要材料(如水泥、钢材、阀门等)要按规定进行见证取样送质检机构检测试验。开箱检验中发现问题，由采购单位负责解决。 ·设备、材料和构配件现场保管 进入现场的设备、材料和构配件应分别集中在指定的地点、并按规定摆放，以免混放、错取；保管单位应采取可靠措施，以保证进入现场的设备、材料、构配件不受损坏和污染。 ·不合格品的标识与处理 通过承包单位、施工分包单位自检和监理单位检查，进入施工现场的设备、材料和构配件存在不符合设计文件、合同规定和质量标准要求的为不合格品；不合格品应采取隔离方法并进行标识；由采购单位负责处理，不能降等使用的应退出工程现场。 1.4.7 审批开工报告 ·单项工程开工报告由承包单位填写、报监理单位审核、建设单位负责审批。 ·专业开工报告由施工单位填写报监理单位批准。 ·审核开工报告的过程 承包单位按《开工报告审批备查表》的内容认真落实，并在表上签字确认，并报监理单位；监理单位对《开工报告审批备查表》的内容进行审核，对存在问题责