储备干部培训制度.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 储备干部培训制度 ××××××有限公司  储备干部培训制度  一、目的：为了能更好的培养企业后备人才，保证公司的持续稳定发展，特制定本制度。  二、招聘程序：  1、根据公司业务发展需要及人力需求方向，经公司领导商议，由行政部提出人力资源需求申请，  经各级领导批准后，向外发布招聘信息。  2、储备干部的面试、录用工作由行政部门负责，最后经总经理批准。  3、行政部需对应试者进行多方面的测试和了解，人力资源做到适可而止。  三、招聘条件：  1、需中专以上文化程度，专业不限。  2、年龄28岁以下。  3、上进心强，有长期服务公司的意愿。  四、培训程序：  1、各部门主管为培训负责人，负责安排储备干部在本部门的培训工作。  2、由行政部向培训部门发出储备干部实习通知单，部门主管回签后即开始培训工作安排。  3、储备干部上岗3天内，各培训负责人需列出培训日程安排表，详细列明培训内容及时间安排，  并送交行政部备案，在培训过程中，各培训负责人可根据储备干部的实际实习情况适当地作出培训日程更改并交行政部备案。  4、储备干部需每星期对自身的受训情况作出书面的工作总结报告，由培训负责人签署意见后交厂  务领导审核，总经理审阅。  5、每一培训阶段完成后，培训单位及行政部均需对其进行培训测验，并出示书面测验报告。  6、行政部负责储备干部的人事管理，负责对储备干部的日常生活、工作情况进行跟踪、反馈，每  月组织培训单位对储备干部的能力、态度等方面进行综合考核总结。  7、经相关部门评审认可的储备干部优先安排定岗。  8、对在培训过程中表现不理想者（连续2个月综合考核分低于65分），培训单位或行政部均可提  出终止培训意见，并报总经理批准。  9、对不服从定岗安排的储备干部，行政部门可据其态度给予批评、警告，对拒不按公司要求定岗  安排的行政部可提出终止培训意见，并报总经理批准。  五、培训要求：  1、储备干部需抱着爱岗敬业的热情，致力学习各方面的业务知识，对不懂的地方需勤学多问。  2、在培训过程中，各培训人理应尽职尽责，将自己所知毫无保留地传授给储备干部。  3、各培训负责人需从公司全局利益出发，全力配合储备干部的培养工作，切实按照培训要求进行，  对怠慢培训工作的视情节轻重予以批评、警告、记过、降职处分。  六、培训时间：  根据培训方向及培训岗位的不同因地制宜，一般为1~6个月。  七、薪资待遇：  试用初期（2个月以内）给予2000~2500元/月，其后根据其实习状况及岗位情况再给予相应  的调整，但一般不得超过班长级水平，培训期间不参与绩效考核。  八、本制度自批准之日起施行。  批准：制定：.