如何构建品牌核心能量.pdfVIP

如何构建品牌核心能量 自 2004 年年中开始，消费者的品牌态度进入了严重下滑期，且不以品牌的 规模和类别为转移。 总的来说， 衡量品牌价值的关键指标， 如消费者对品牌的首 要意念、信任度、关注度和喜爱度均出现了明显下降。这并非个别问题，整个消 费商品和服务领域， 从航空业、汽车制造业和饮料业到保险业、 酒店业和零售业， 都出现了相同的下滑趋势。 大部分品牌无法一如既往地为企业的无形价值添砖加 瓦，它们在消费品市场的表现大多裹足不前。 长期以来消费者眼中的品牌价值与市场决定的品牌总值间一直存在着严重 的错位。从宏观经济层面来看， 这种现象的出现说明大多数消费品企业的股价都 被高估了： “品牌泡沫”体现在公司股价中，一旦泡沫萎缩——或者更糟，泡沫破 灭了——全球价值体系和股价将受其影响继续滑向深渊。 从企业角度来看， 消费 品领先企业中的这种错位则表明品牌管理出现了重大问题。 消费品企业需要采取哪些措施才能确保品牌不会被淘汰？研究显示， 大多数 成功品牌——包括阿迪达斯、