教学部绩效考核表.docVIP

教学部年度绩效考核表 被考核： 考核区间： 考核项目 指标名称 权重（N） 必保目标值(A) 实际绩效(C) 考核分(D) KPI定义 KPI指标 (80%) 就业率 60% 90% 季度考核,就业人数:签订协议后完成计划授课与实训后未能与用人单位签订合同的人数 就业率=当前考核周期就业人数/当前考核周期内完成培训具备就业条件总人数 人均成本(关注、再定) 0% 学员满意度(教学部与运营部沟通制定,以季度为期限) 20% 90% 考核权：运营部，按照公司考核办法，季度考核 评分标准： 季度考核，公司管理层集中评议 考核项目 工作目标 权重 评分标准 评分 得分 GS指标 (20%) 教学体系改革； 10 第二季前完成教学体系改革，使之符合公司年度培训600人的目标 完成软件著作权数量； 5 截止到第三季度钱，完成6个软著申请 配合公司完成CMMI3资质申请 5 公司管理层评价 主管领导考核人： 考核日期：