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PAGE 1 PAGE 1 项目施工现场材料管理制度  项目施工现场材料管理制度  1.为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。  2.凡施工所需各类材料,自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工,余料清退出现场为止的全过程,均属于施工现场材料管理的范围。  3.施工现场必需由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必需通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。  4.现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及方法,并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。  5.依据施工组织设计及施工预算编制,上报单位工程用料进料加工等计划并依据变更洽商及增减预算准时上报变更计划,数据必需精确真实。  6.依据施工组织设计(方案)中有关的材料技术节省措施,制订并实施材料节省计划,并建立效果考核台账。  7.材料进场必需以施工用料计划为准,严格进行验收并做好验收记录,有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必需齐全。  8.现场必需设有材料三级明细账并准时记账,材料保管员必需做到现场库存材料账物相符,并定期进行材料盘点。  9.现场材料保管必需遵守如下规定。  (l)需