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华为企业文化学习感想 华为企业文化学习感想 PAGE / NUMPAGES 华为企业文化学习感想 竭诚为您供给优良的服务，优良的文档，感谢阅读 /双击去除 供给专业的 word 版文档，优良的服务，希望对您有帮助 /双击去除 华为公司文化读后有感 华为公司文化读后有感（一） 从华为的每个发展历程来看，学习、借鉴、消化、汲取到最后转变与提高，最后形成自己独出心裁的且极具生命力与指导意义的公司文化，一直贯串公司发展的全过程。 早在多年前，任正非先生提出了一个着名的管理改革理 论暨“先僵化、后优化、再固化”。读过《华为的公司文化》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓重的兴趣，经过频频研究，从中得益颇多。仿佛宝胜（山东）分公司当前的发展状态来看，就尚处于所谓的“僵化阶段”。怎样破茧再生，化蛹为蝶？怎样率领公司摆脱约束乘势而上？我感觉除了要学习任正非面对危机时的防患未然与勇敢刚毅以外；更为重要的是学习华为一路发展的演变 第1页共9页 其惊人的汲取消化和自我提高与创新的能力。 “先僵化、后优化、再固化” 这九个字将华为发展过 程的华美演变阐释的酣畅淋漓。如在华为创业早期，为认识 决公司生计暨市场开辟问题，华为提出了“狼文化” ，虽 然最后“狼文化” 没有被写进《华为基本法》 ，但不可以否 认的是华为今日的如日方中，创业早期提出的“狼文化” 确实功不行没；如 1996年1月，华为发生了一件被内部 人称为“惊天地、泣鬼神” 的大事——市场部集体离职。 任正非导演此次事件其意义极为深远，为此后公司顺利转型 确立坚固的基础；如 1997年后，华为公司内部思想杂乱， 主义林立，各路诸侯（应指各部门及各地区负责人）都显示 出他们的实力，公司往哪处去，不得要领。于是震撼中国企 业界、甚至全球公司界的《华为基本法》出生了，此举再 一次表现出华为强盛的交融能力及创新能力，也有效地将全 部华为人的思想一致同来，为此后迅猛的发展供给了靠谱的 保障；如1998年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉 到了“增产不增收” 的效益递减现象。为此华为引进和实行 Ibm的IpD（IntegratedproductDevelopment ），即集成产品 开发系统。但到了 2000年左右，华为的流程改革遇到前所 未有的阻力，此中华为创业早期提出的“狼文化” 就成为 此次管理改革中的重要阻力，于是华为从头审察、定义了自 第2页共9页 身的公司文化；如在2000——20XX年世界IT泡沫幻灭的困难期间，任正非先生的一文《华为的冬季》在业界惹起轩然 大波，也正是陪伴着这篇《华为的冬季》与业界的纷繁谈论，使得华为公司在逆势中飞扬，并一步步走向今日的绚烂。 怎样才能给予自己的发展思路生命力与长久力，让已有或潜伏的客户产生认可感或追任意向？华为的看法：客户的需求是华为发展的原动力。在产品技术创新上，华为要保持 技术当先，但只好当先敌手“半步”，当先三步就会成为“先烈”。明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。我觉察，宝胜的发展与华为的发展拥有惊人的相像之处。面 对科技创新的日异月新与市场竞争的愈演愈烈，我们仿佛已经看到传统的以产品创新为导向的市场竞争方式已经不可以 知足愈来愈挑剔的“市场或客户” ，我们应当牢牢将眼光 放在不久将来的“市场或客户”的需求上来，提早调整我们的战略发展方向，实时把创新战略调整为以客户需求为导向 的发展战略上来。此中心就是牢牢环绕宝胜愿景——优秀的电能与信息工程解决方案供给商拟订相应的产品创新体制（依据市场或客户需求确立创新方向以及将来可能适应环 保等拥有多功能的产品研发来引领市场）、营销创新体制（依据市场或客户的需求灵巧调整营销方式），最重要的就是“市场或客户”服务创新体制，我们应打破过去的各样服务体制， 第3页共9页 牢牢盯住“市场或客户”的需求方向，取其精髓，力求在服务上创新，推翻传统的以市场为导向的需求服务方式，同 时成立并踊跃指引“市场或客户” 对新产品的需求欲念， 旨在引领“市场或客户”的需求或花费潮流。最后是加速成立以客户需求为导向的公司发展文化价值观的凝练与推树工作，总结一句话，就环绕“产品创新、营销创新、服务 创新以及文化创新”，成立指引主流“市场或客户”主，发掘潜伏客户为辅的公司发展战略规划。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。也许，电缆市场的客户需求不像家电制造业或许日化用品那样，更为简单引领市场或客户的需求，更为简单新看法的植入，但社会或经济的发展终归是在“变”中行进的，那么全部就皆有可能， 那么将来“市场或客户”关于电缆的需求或新看法的植入也有可能是能够引领的。 华为公司文化读后有感（二） 华为公司文化能够用“高薪资、高压力、高效率”这九个字作为归纳，这个文化特色是和华为的行业特色及它企 第4页共9页 业自己的资源劣势所决定