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华为公司人力资源管理学习体系 华为公司人力资源管理学习体系 PAGE / NUMPAGES 华为公司人力资源管理学习体系 华为公司人力资源管理系统 第一章公司人力资源管理的组织系统与运作方式 一、公司人力资源管理 (人力资源管理专题： /special/hrmanage/) 的组织系统图 华为公司人力资源管理系统 二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作 1、人力资源管理委员会（ HRMC）的职责： HRMC负责管理、监察公司级人力资源决议与活动，为业务发展供应支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT供应建议，以支撑公司的增加和公司的战略。 2、人力资源管理委员会的成员： 主任：人力资源总裁 成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；依据具 体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。 秘书机构：人力资源部 3、人力资源管理委员会的运作： 会议频度：每季度一次，可依据需要召开特别会议 三、人力资源管理部工作职责 1.依据公司整体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织拟订全世界人力资 源政策，并实现对公司全世界人力资源业务的管理。经过对人力资源系统与体制的完美与实行，为公司业务正常运作及发展供应人力资源支持，促使公司商业目标的达成。 2.依据公司政策导向，成立和完美公司人力资源管理体制，经过人力资源管理系统的高效和有效运作，促使公司业务顺利展开。 3.依据公司业务发展战略，组织拟订中长久人力资源发展规划及政策并实行，保证公司 中长久业务发展获取人力资源的有效支持。 4.依据公司业务发展状况，经过拟订有效的绩效管理和激励政策并组织实行，提高公司 整体竞争力，促使公司可连续发展。 5.成立、完美并实行有益于员工成长的职业发展体制，经过培训、培育和任职资格管理，促使员工能力的提高和人岗般配。 6.依据行业特色、公司的战略及公司员工整体特征，创建踊跃向上的工作气氛，建设良 好的公司文化，促使员工与公司关系的和睦和发展。 7.依据公司价值导向，制定薪酬福利政策并实行，提出合理的薪酬构造和新酬标准，对 员工进行实时、有效的激励，连续吸引、保存优异人材和重点员工。 8.鉴于公司全世界化战略，参照国际老例，联合业务需求，成立并优化国外人力资源管理 系统，制定相应政策，以促使国际业务的拓展。 9.依据公司对人力资源系统的要求，成立公司人力资源组织架构、人员系统和干部后备 队伍及运作体制，促使人力资源系统的成长知足业务的需要。 四、人力资源管理部与干部部（处）的工作界面 1 人力资源部是干部部（处）的业务主管部门，公司人力资源政策和制度由人力资源部制定后，各干部部（处）负责制度的细化，在公司的一致框架内，把各项政策、制度转变成与 本部门业务特色密切联合的，拥有可操作性的政策和制度。 如：人力资源部制定公司的《中基层员工绩效考查方法》后，各干部部（处）在此方法的范围内，联合研发、市场、生产、技术增援、财经等不一样业务的特色，将其细化为可操作 性的各部门绩效核查规范。各干部部（处）细化后的政策、制度须报人力资源部审批和存案，在人力资源部的监控和指导下实行。 第二章管理者的人力资源管理职责 各级管理者是公司人、财、物、信息等各项资源的详细掌管者。在这些生产力因素中，人是最踊跃、最活跃、也最拥有创建性的因素。财、物、信息等资源也只有经过人对其的合 理使用与组合，才能使它们发挥更大的价值。 各级管理者作为公司各项资源的掌管者， 负有 使这些资源为公司创建更大价值的直接使命。 故各级管理者要使用好这些资源， 第一要使用 好人。正如公司在干部管理中所重申的 各级管理者第一是一个人力资源管理者 。 人力资源管理不不过人力资源管理部门的工作，而是全体管理者的职责。 各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评论部下人员的工作，负有帮助部下人员成长的责任。 部下人员才华的发挥与对优异人材的介绍，是决定管理者的荣膺与人事待遇的重要因 素。 图：管理者的人力资源管理职责 第三章职位与任职资格 一、职位管理 1、什么是职位 每个组织都有其目的， 为了达到这一目的， 组织采纳了某种战略， 战略决定了它的组织 架构。组织架构确立了组织一定进行的所有工作。 职位之所以存在， 是由于它们都在必定程 度上帮助组织架构达到其目的。 职位是组织架构的基本单位。 所有职位的组合应当达成组织 机构的目的。职位是连结员工与需要达成的工作的桥梁。 职位属于组织；以结果为导向；职位是动向的。 2、职位剖析 职位剖析就是采集、剖析、整理与职位有关的信息，对职位进行正确描绘的过程。 1）职位剖析的原则－剖析而非排列 职位剖析将职位分解成若干构成因素， 查验这些因素，再将这些因素依照简单理解的方 式从头组合起来。没有剖析，职位描绘就成了一堆毫没关系的、琐碎的工作的排