生产车间现场管理(全).pptVIP

生 产 现 场 管 理; 现场管理的重要意义;;;*;*;如何做好现场管理;一、优秀现场管理的标准和要求;一、优秀现场管理的标准和要求;*;*;*;现场管理的8条根本原那么;现场管理人员的根本职责;一、优秀现场管理的标准和要求;*;*;*;坚持“三不〞原那么是对待不良品的根本原那么，也是首先必须保证的，是所有实施具体保证品质“零不良〞的根底。 1．不制造不良品 这是每个现场人员首先必须保证的，只有不产生不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能。 2．不流出不良品 作为操作者一旦发现不良品，必须及时停机〔线〕，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成处置和再发防止对策的建立。 3．不接受不良品 后工序人员一旦发现不良，将立即在本工序实施停机〔线〕，通知前工序。前工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取对策。;*;5、生产现场管理三步曲;班前方案---提前准备;班前方案--- 班前的交接管理;班前方案---班前会;班前方案---人员派工;班中控制---定义： 即班组长在所管辖的区域内为完成既定生产任务而进行的支配和指挥工作。 ; 班中控制---产量： 原料配给 人员出勤 设备运转 核定生产效率 班中控制---质量： 人员卫生〔穿戴洗手、操作过程卫生〕 工器具卫生〔残留、目视〕