项目管理作业.pptVIP

员工关系 目标：塑造“简单、坦诚、阳光〞的企业文化，为企业营造一个不断探索、开展、创造有巨大吸引力的组织制度和组织文化，实现员工价值最大化。 实施原那么： Δ建立管理团队定期与员工沟通机制，建立并保障员工反响建议平台的畅通，发挥员工的创造力和主人翁精神。 Δ通过工会活动，联谊会等形式加强员工活动建设，给员工提供健康丰富的生活；严格执行职业健康平安管理体系，雇员开发方案，标准用工制度，保护员工的合理，合法利益。 华润置地工程实训 李浩：负责编制PPT汇总和讲解邱长爽、陈艳黎、温梦艳：负责模块一左畅：负责模块二伍玥：负责模块三蒋孝琦：负责模块四杨潞：负责模块五鲍亚玲：负责总结 工程管理 指导老师：焦艳荣 3小组成员及分工 目录 模块一：企业概括 1 模块二：企业组织结构图 2 模块三：人力资源管理现状 3 模块四：总结企业管理经验 4 模块五：企业所做和所想 5 模块一 企业概括 华润置地〔HK1109〕是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开展商之一，从2021年3月8日起香港恒生指数把华润置地纳入恒生指数成份股，成为香港蓝筹之一。截至2021年8月底，公司总资产超过2300亿港元，净资产超过895亿港元(716亿人民币)，土地储藏面积超过3000万平米。截至到目前，华润置地已进入中国内地46个城市，正在开展工程超过90个。 企业概