医药电商到医疗电商转型之路.pptVIP

虚拟空中医院——二次诊疗挪动平台 定位：二次问诊咨询，院后复诊 为什么要“创新转型〞 目录 医药电商开展历史 为什么要〞创新转型“ 转型之精神 转型之乐，期待辉煌 转型之痛 转型之痛 一种是等死， 另一种是须经过一个非常痛苦的 更新过程——150天漫长的“修炼〞 研发技术 近200人 运营 近200人 后台支持 近100人 专业客服团队近200人 员工人数 1000名 年，完成A轮融资3亿，荣获“-年度中国网上药店销售排行榜〞第一名。 转型之痛 人才重组和优化 转型之痛 重金打造技术团队 研发技术 近200人 转型之痛 新老运营团队磨合 线上流量为主，拼入口 效劳切入，人的自我传播，裂变。 转型之痛 资源倾斜，老业务业绩严重受到影响 目录 医药电商开展历史 为什么要〞创新转型“ 转型之精神 转型之乐，期待辉煌 转型之痛 转型之精神 “坚决信念〞 医药电商到医疗电商转型之路 医药电商到医疗电商转型之路医药电商到医疗电商转型之路 目录 医药电商开展历史 为什么要〞创新转型“ 转型之精神 转型之乐，期待辉煌 转型之痛 医药电商开展历史 医药电商处于成长期，有较大的开展空间。 早在1998年初期，上海第一医药商店便已在网上开设，但因无相关法律法规，后被叫停。经过近二十年的开展，中国医药电商现仍处于成长初期。究其原因，是因为医药本身的特殊性，政府对于处方药销售的监管较为慎重，但年公布的?互联网食品药品经营监视管理方法〔征求意见稿〕?，政策内容的松动提升了企业开展互联网经营的积极性，推动医药电商快速扩容。虽然新规未能在年落地，但政策利好预示着医药电商将来开展仍有较大空间。 来源于iresearch 转型之痛 七乐康第一次转型 2010年 七乐康药业连锁有限公司成立，成为全国首批互联网药品交易认证企业 成为天猫全国战略合作伙伴，连续四年双十一活动行业第一 2011年 2012年 荣获中国医药电商黑马大奖，并被选为中国网上药店理事会常务理事单位 入选中国药店价值榜百强中国网上零售价值百强企业 2013年 2014年 获得国内首张医药B2C物流牌照，成立广州七乐康现代医药物流有限公司，自建医药物流系统。创始人石振洋先生荣获 “中国药品零售行业2014年度经济人物” EVENT 荣耀历程 目录 医药电商开展历史 为什么要〞创新转型“ 转型之精神 转型之乐，期待辉煌 转型之痛 为什么要“创新转型〞 医药电商参与者数量众多，市场竞争加剧 截止年7月，我国获得医药网上交易资格证书的企业为442家，网上药店329家，现阶段获得网上交易资格证书的企业和中国网上药店数量不断增加，在经过初期的快速增长后，现阶段增速放缓，目前行业内参与者众多，市场竞争加剧。 为什么要“创新转型〞 年医药电商B2C市场规模将到达亿，增幅回落 从开展趋势来看，年医药电商增速相较于开展初期有所下滑，艾瑞分析认为其主要原因有： 〔1〕医保控费日趋严格，医疗机构药品零加成政策的推广，挤占零售药品市场空间。 〔2〕医药电商企业数量高速增长，竞争剧烈，企业经营本钱上升。 〔3〕从已有医药电商销售构造来看，非处方药和器械等医药市场规模已经到达比较高的程度，增速下滑是必然趋势。 为什么要“创新转型〞 医药电商PC端开展趋稳 〔1〕从网购用户消费习惯看，中国互联网经过十几年的开展，PC端开展逐渐成熟，挪动互联网快速普及，网民消费行为从PC端向挪动端倾斜。 〔2〕从企业开展布局来看，各企业也把挪动端作为企业开展重点，不断加大挪动端布局，挪动端增长更为迅猛，一定程度上放缓了PC端的流量增长。 来源于iresearch 市级 （~140,000） 零售 （~420,000） 医院 （~22,000） 基层医疗机构 （~960,000） 县级及以下 （~280,000） 高级别医院 中低级别医院 社区卫生服务中心 乡镇卫生所 诊所 终端客户 数据来源：年IMS中国市场报告2 市级医院 线上药店 药 店 乡镇卫生所 县级医院 社区卫生 服务中心 大医院 市场份额：70.8% 零售 市场份额：18.6% 基层医疗机构 市场份额：10.6% 中国医药市场概况 为什么要“创新转型〞 医改趋势——去中心化 医院 去中心化 分级诊疗制度推动医院去中心化，将三甲等医院的病患资源分流，在线挂号、在线问诊、在线药店等在线医疗服务将获良好发展机遇。 医生 去中心化 医师多点执业政策促进医生去中心化，将医生从医院中解放出来，为在线问诊平台提供医疗核心资源。 医改以“医药分离”为目标，努力推动药品去中心化，取消药品加成，允许网售处方药，将极大促进医药电商发展。 药品 去中心化 为什么要“创新转型〞 医院去中心化——明确分级诊疗 常见病、病情稳定的 慢性