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企业文化结构“雷达”模型 摘要：在中的重要性越来越显著， 可以说“文化决定兴亡”。 在结构四层“同心 圆”模型和“陀螺模型”的基础上，作者提出了结构“雷达”模型 (FLASH)。该 模型在内容和形式上都有所创新， 特别是动态地、 形象地、 直观地表现了各构成 要素之间的互动关系， 突出了的扫描检核作用和其它三层的反馈作用， 具有较强 的理论概括性、直观性和实用性。 ： 结构模型 雷达模型 (enterprise culture) 这一概念的文字表述有很多种版本 [1] 。综合这些表述的 内容，国内的理论界和咨询界一直在试图构建一种有概括性、 直观性和实用性的 结构模型，并已形成了两种有代表性的模型，即四层次“同心圆”模型（图 1） 和“陀螺”模型（图 2 ）。 图 1 结构四层同心圆模型 按照四层次“同心圆”模型，由四个层次内容构成，即核心理念层、制度层、行 为层和物质层， 四层的关系形成一个同心圆。 核心理念层位于同心圆最里层， 是 的核心，其他层次的表现由核心理念层支配和决定； 制度层的内容是企业的各种 规章制度， 是企业推行和落实核心理念的保障措施和具体要求； 行为层是人员和 员工的各种对内对外的行为表现和作风， 它是制定规章制度的现实出发点， 也是 核心理念和规章制度的目标指向以及表征；物质层包括企业的一切物质的东西， 如厂房、办公室、机器设备、用具用品、原料和产品等等，这些物质承载并反映 了企业的、规章制度和员工的行为结果。因此，物质层是最综合的表现。 四层次“同心圆”是一个静态模型，它没能表现的动态性。这是它最大的缺点。 为了克服这一缺点，经济管理学院的吴维库教授等提出了结构的“陀螺”模型。 图 2 结构陀螺模型 吴维库等 [2] 认为，企业是文化的载体，企业是一个动态的而不是静态的系统， 它要随环境的变化而变化，构成的核心理念、制度、行为、器物层都要随环境的 变化而变化。 所以， 也是动态的。 他们用动态运转的“文化陀螺”来描述这一动 态文化， 该陀螺的支轴就是企业的核心， 也就是“同心圆”模型的理念层， 而陀 螺的惯性盘则是制度层、行为层和物质层。 “陀螺”解释具有以下特点（含意）： 1. 陀螺具有动态的适应能力。旋转着的陀螺适应能力非常强，可以任意摆放。 如果能够像陀螺一样，那么企业适应环境的应变能力就会增强。 2. 陀螺旋转的速度决定了其稳定性。 旋转的速度越快， 则陀螺越稳定。 文化是 空气中的温度与湿度， 文化能够改变人。 良好的能够使得员工如鱼得水， 会使得 企业的各个细胞充满活力，这种活力相当于陀螺旋转的速度。 3. 陀螺的质量越大越稳定。为了增加陀螺的稳定性，制度、行为、器物层必须 完善和配套。制度与规范是行为符合理念的保证，而器物则是载体。 4. 陀螺的轴心与惯性盘要匹配。轴心太大惯性盘太小或轴心太小惯性盘太大， 都会导致陀螺效应失灵。 这种匹配意味着作为轴心的核心需要与文化的其它三个 层面匹配，包括双赢与多赢、制度保证理念等。 5. 陀螺的旋转需要动力。推动陀螺运转需要扭矩，推动企业运转的是精神。 较之其它有关的各种描述，文化的陀螺比喻具有以下特点： 1. 克服了四层次同心圆模型的静态性，引导人们从动态的角度去看待和建设。 2. 突出了核心的重要地位， 它支撑着企业的存在。 企业出问题， 是核心出了问 题。因为：思