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质检部述职报告 质检部述职报告范文 XX 年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技 术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领 导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做 如下小结： 一、工作思路 以质量体系 ts16949 为依据，切实建立品质控制机制 为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提 升公司管理及品质为目标。 二、工作小结 1、品质检验机制不断完善 由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞 约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分 发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门 现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指 出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限， 并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在 随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测 内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力 度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建 立，使品质控制工作更加系统化和有效化。 10 月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的 问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查 给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。 2 、加强细化内部考核 我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规 标、业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基 于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考 核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》 ，并对纠 正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的 正常运行。 3 、优化管理体系 通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查 以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工 作中存在的问题，自 9 月下旬起利用约 2 个月的时间，组织 本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。 有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展， 不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉 体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流 程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于 工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。 5 、配合监督审核 9 月 13 日 15 日，迎来了认证公司对本公司管理体系通 过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了 此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防 措施报告》 ，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施 情况进行了全面跟踪。 三、工作亮点 1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。 2 、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责， 理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更 具适宜性、可操性及实效性。 四、工作中的不足及改进想法 尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体 工作，取得了小小的成绩， 但深知距离工作要求还存在差距， 具体如下： 1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。 今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升 管理和品质意识。 2 、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还 不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反 思，并已经开始行动做好此项工作。 3 、作为品质检验部门， 由于之前几个月生产任务繁忙， 对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口， 今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品 质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。 4 、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋 势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向 工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到 无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职