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监理工作的总结的范文 监理工作的总结的范文 PAGE / NUMPAGES 监理工作的总结的范文 监理工作总结范文 下文为监理工作总结范文 ,大家不如能够参照下 ,希望对大家有必定的帮助哦 ! 光阴荏苒 ,光阴急忙 ,忙碌中 2011 年又成了历史 , 不经意间 2011 打开了崭新一页。 09 年是我到达国金企业三年中参加工程项目最多的一年 ,从基金委评审楼到万柳购物中心 从南三街五项到碧水庄园 ,从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个 项目。此间既有管理项目 ,又有监理项目 ,既有刚才动工的项目 ,也有完工扫尾工程。经过这些 项目的参加 ,使我宽阔了视线 ,增加了见解 ,提升了适应环境和见机而作的能力。 同时 ,也使我进 一步认识到了自己差距和不足。  , 回首在这些项目中的各种各样、悲欢离合  ,感触良多。在此  ,想和同事们交流一下自己的几 点领会和感觉。 一、对管理项目的领会 : 1、在努力工作的同时 ,还要擅长总结和交流。 经过基金委评审楼管理项目 ,我领会到作为一 名管理人员 ,在将自己的本员工作做好的同时 ,还要擅长推测理解业主的企图 ,在每一步的工 作中都应尽量依据业主的企图及思路行事 ,这样既能够高工作效率少走弯路 ,也能让业主满 意。自然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上 , 尽量知足业主的要求 ,这样 ,既能让业主满意 ,又不用肩负不用要的麻烦。 要做到这一点 ,就要学 会总结 ,还要学会恰到好处地和业主交流。不要夸耀 ,是在适合的时候适合地用专业话语完满 的表达出来 ,让业主认同自己的工作。这样才不至于沉没我们在管理上做出的成绩。假如只 用心工作 ,但不擅长总结和交流 ,便可能得不到业主的理解和认同 ,有时就简单沉没我们的工 作成就。 在总结和表达上我还有好多不足 ,在这点上 ,我要多像牛江经理学习 ,也希望获得领导 及同志们的责备和指点。 2、千锤百炼  ,防患未然。 在杨总及王旭经理的率领下 ,国教总部管理项目获得了业主的好评 ,我以为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中 ,王经理要求我们要充足理解合同 ,对图纸要成竹在胸 ,对工作要千锤百炼 ,与业主交流时要充足聆听 , 任何事情都要考虑周到 ,以业主的利益为 上,要具备服务意识并着重细节 ,并要求施工单位严格依据规范和设计实行。正是由于这类严格的要求 ,才使我们博得了业主的尊敬和认同。 经过对这两个管理项目总结 ,我认识到 ,影响力、领导力和有效管理的重要性和必需性。上大学 ,老师就讲过 ,管理既是科学 ,又是艺术 ,更是实践。固然此中不乏公式、模型和能够量化、 标准化的指标。但归根究竟其对象是有血有肉、有思想存心识的人 ,此时 ,常常理论会显得苍 白 ,而主观的要素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严 明的军队 ,能够令行严禁 ,来之能战 ,战之能胜。但企业的员工不是军人 ,且管理远比发号布令要 复杂得多了。所以我以为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、 思想与行为。当我们想要要求别人做好时 ,第一应该言传身教 ,这样才能要别人向你看齐。