- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
科学管理要实事求是
科学管理要实事求是
PAGE / NUMPAGES
科学管理要实事求是
科学管理要实事求是
不让干什么称作管, 引导干什么称为理。 管理要求优,科学讲求真。求优指的是改造组织的结构状态,求真指的是
探寻事物本来的样子。 只要认同科学, 管理就会高效。 那么,当前学校管理过程中是否存在违背科学、管理失效的现象呢?
答案是肯定的。比如说:学校内部各处室之间条块分割过于精细。因为各唱各的调、各干各的活、各争各的功,导致内耗生成,明显的或者隐性的耗损拖累了学校提高教育质量的步伐。
上课满堂灌。表明教师首先不自信,其次目中无人,第三不懂学的规律。不理会学生的需要和诉求,不按学习规
律办事,不给学生 “做”的时间, 把学习活动的 “现场直播”改为“实况录像” ,课堂教学效率因为学习环节的缺失而低
下,所以只有靠延长劳动时间牺牲学生的身心健康来换取所谓的好成绩。不同学科同样的教学味道。不同学科有不同的内在的知识体系,这个知识体系是需要不同的学习方法与之配套的,但是现在的课堂用同样的思路同样的节奏遮盖了学科自身的特色,习惯性的麻木按压住了教学质量的提升。此外,备课流于形式、处室的服务职能异化为指挥功能等,都属于无效管理所致。诸多现象不一而足。
类似现象的存在的确妨碍了学校工作内涵的提升与工作质量的提高,崇尚真正的科学、追求高效的管理是学校办学永恒的主旋律,科学无止境,效益无止境,每一时一事的追求,都是朝着科学高效的顶峰迈进一步。山东省安丘四中的学生课间先用 3 分钟背记单词或概念,然后集体跑步呼喊口号,既突出了学习的主题, 又锻炼了身体, 管理富有节奏,说明科学管理要张弛有度。山东省杜郎口中学让学生自学自
讲,课堂上一派生机,印证科学管理要以生为本。江苏省洋思中学主张课堂就像考试一样紧张,提醒科学管理要讲究高效。江苏省东庐中学师生共用导学稿,让学生了解教师的思维过程,诠释科学管理要研究学的规律。
科学管理还要做到刚柔并济 ,制度刚性化但并不排斥人性化管理。人的惰性必须要用刚性的制度来规矩,教师职业的特性更彰显了制度对示范性的生成作用,执行制度的彻底性就是对人性最公正的尊重。
我们确定了“三为本”的办学思想,等于铺设了一条
道路;提出了五个观点,即学生的本质就是“无知” 、学习的本质就是建构、课堂的本质就是生成、教师的本质就是不
教而学、创新的本质就是择优; 确定以导学案为载体抓备课,为的是把集体成员凝聚起来发挥出各自最大的能量;连排课
时保证当堂消化等,这些行动都是朝着科学的目标迈进。我们要求教师追问每一个教学环节的意图是什么,为学生的学
都想到了哪些、 做到了哪些, 提出了不怕环节少就怕环节 “了”的教学警告,力求把课堂每一个环节的效益最大化;推崇问
题解决模式,实行作业前置,引导学生展开学习过程等,也是在力图解释科学管理要追求落实。
只要按照规律去办事,那就是科学管理。学校办学应该遵循两条规律,即事物发展规律和人的发展规律。
学校要发展,得耐得住寂寞,就要发现与遵循量变质
变规律。不论教师还是学生,都抓“养成” ,这是学校的核心工作和重要工作。 “养成” 需要真功夫, 需要耐得住寂寞。学校要发展,得懂得借力,就要发现与遵循内外因辩证关系
规律。内部学习挖潜,外部学访吸收,古今中外兼收并蓄就能推进学校一天天进步。学校要发展,得以学为本,就要发现与遵循主次矛盾规律。学校的事情千头万绪,但最终决定学校生存的还是学生的质量,这个质量是要靠学生亲自经历学习的全过程取得的,学习就是学校里面胜过一切的主要矛盾,所以学校里的一切事项只有围绕着学生的学习来进行,发展才有出路。学校要发展,得优化组合,就要发现与遵循普遍联系规律。人与人的相互联系构成了组织,不同的组织结构决定了事物的性质,一样的备课组、一样的处室、一样的学校,工作的质量却不同,就是组合的原因。就学校内部而言,必须从性格、学力、专业化水平、道德修养以及性别等方面做好人员搭配,实现结构最优化,用思想生产思想,
用思想生产行为,用行为生产行为,用行为生产效益。学校要发展,得积极评价,就要发现与遵循人的需要规律。人有五种需要,分别属于保健性的和激励性的两大类,人的工作效率高低决定于激励性因素,所以,着眼于人的自尊与自我实现的需要设定评价要素,评价才有发展性,人才发展得更好。学校要发展,得挖潜增效,就要发现与遵循心理发展阶段性规律。心理发展的阶段性表现为人的智慧才能速度上有快慢,成分上有差异。所以,要想方设法刺激学生动脑、动手、动口,保护学生的学习热情,保护学生的身体。用身体保证学习,用热情稳定学习,用动作提升学习,实现学生的最优发展,把学生的最近发展区由可能变为现实。
学校的科学管理,归根到底就四个字:实事求是。老实的态度,踏实地去探求,提高教育教学质量就是最具价值的行动与结果。
您可能关注的文档
最近下载
- L630-50动臂使用说明书.pdf VIP
- 24 T600-32U起重性能提升60m臂长(25m@25t).pdf VIP
- T8030-25U 国内标准版说明书-附着高度345m-(2017.10.9).pdf VIP
- XGT1750-80S塔吊说明书安装手册.pdf VIP
- 考试考场座位号模板(可打印).pdf VIP
- 电气设备故障处理实例及实践中创新方法的应用.pdf VIP
- 院感管理制度(3篇).docx
- 计算机网络第8版课件-第8章-互联网上的音频和视频服务.pptx VIP
- 沪教版(上海)六年级第一学期第二章分数单元测验 .docx VIP
- 2024年产品开发合作框架协议.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)