生产经理竞聘课件.pptxVIP

X X X公 司后备生产经理岗位竞聘竞聘人:X X X 目01录根本信息CONTENTS岗位认知02胜任能力03工作规划04Part01根本信息个人履历5、X X X 公司，X X X 工程部担任X X X 职务4、X X X 公司，X X X 工程部担任X X X 职务3、X X X 公司，X X X 工程部担任X X X 职务2、20XX.3-20XX.6X X X 公司，X X X 工程部担任X X X 职务1、X X X 大学 X X X 专业毕业自我分析能够保持学习，不断的积累及更新知识。01善于总结，及时发现工作中的缺乏，补齐短板。0203有较强的韧性，能够直面挑战，攻坚克难。04工作中吃苦耐劳，踏实肯干。Part02岗位认知岗位认知负责工程具体生产建设工作，确保如期履约，对工程工期、质量、平安、环境保护及劳务管理负有直接的领导责任。01参与商务筹划及商务创效、本钱管控等方面的商务工作。施工过程中采取措施降低费用支出，随时检查计量工作，为节约投入和降低本钱作铺垫。02主持本工程部的生产例会，审核编制每月生产月报，分析解决生产进度中存在的问题。03负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作、组织对工程施工资源进行调配。04Part03胜任能力专业技能职业资格规范规章办公软件施工管理注册二级建造师（建筑） 安全B证熟悉国家及地方相关法规、政策、施工管理和有关施工规范和要求，掌握项目决策、实施、使用各阶段基本建设程序熟练使用oa、Office、autocad、project、斑马进度及场布软件 具有6年的现场管理经验，熟悉现场施工工序及管理控制要点综合能力能够按质按量，不打折扣完成工作任务，工作中坚持以结果为导向，遇到难题能够做到不找理由、认真负责、立即行动 。能够清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，全身心投入到工作中，在工作中寻求自己的价值。执行力责任心组织协调能力解决问题的能力善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进。思路清晰、能够统观全局，高质量完本钱职及领导临时交办的工作。 Part04工作规划工作规划工期管理011、根据合同工期，结合现场实际情况、制定施工总进度方案，对施工现场责任区进行严格的划分，针对责任区制定全面的生产方案，精细到每月、每周、每天。X X X 项目2019年XX月XX日工作计划单位（子单位）工程名称：雕塑广场序号施工区段分项名称工作内容（当日施工内容及完成工程量）工程量工作迄止时间主要资源投入计划备注工程总量累计已完成量劳动力主要机械设备主要材料1一区段场地平整：2000m223000m218000m27月8日08时-7月8日22时2人现场指挥装载机：2台2一区段级配砂石回填：350m28500m33255m37月8日08时-7月8日23时普工：10人，抄平工：2人装载机：2台，压路机：2台级配砂石进场300m33C-7#主钢结构安装钢柱20件钢梁25钢柱20件钢梁25钢柱20件钢梁257月8日08时-7月8日24时安装工：12人，普工：4人汽车吊：2台，电焊机：2台4停车场雨水管道安装(2#井至12#井)320m2807月8日08时-7月8日24时管道工：20人普工：2人装载机：2台，吊车（8吨）：1台DN600进场200m5雕塑广场雨水井施工(2#井至13#井)12座6座7月8日08时-7月8日24时砌筑工：20人普工：3人三轮车：2台编制人： 审核人： 时间：说明：本计划为周计划报表的一个附件，以7天为一个上报周期（本周四至次周三），作为施工单位指导施工的工作计划，同时作为总包单位现场检查完成情况的依据.对施工任务进行量化分解，明确总工程量，累计完成量，当日方案完成工程量，根据现场施工情况确定当日主要资源投入方案，本表于前一天下午生产例会下发各分包单位签收，作为工程检查第二天完成情况的依据。工作规划工期管理011、根据合同工期，结合现场实际情况、制定施工总进度方案，对施工现场责任区进行严格的划分，针对责任区制定全面的生产方案，精细到每月、每周、每天。 (单位工程/施工段）双周滚动计划 项目名称：X X X 项目 2018/07/14序号本周工作内容（2018.07.09～2018.07.15）下周工作内容（2018.07.16～2018.07.22）楼号计划实际进度偏差原因及措施区域下周计划备注工程量/节点人/材/机人/材/机人/材/机工程量/节点人/材/机　1E8 C8E8基础混凝土浇筑完成，C8钢结构吊装完成40%1台吊车/20人E8基础混凝土浇筑完成，C8钢结构完成40%1台吊车/11人相对总计划滞后雨天影响；加班赶工E8 C8E8钢结构楼承板，C8钢结构吊装完成2台吊车/15人　2E7 C7E7钢构吊装完成完成C7钢结构吊装