房地产营销计划组织与控制培训教材.pptxVIP

房地产营销计划、组织与控制?;一、房地产营销计划的目的和内容 1．房地产营销计划的目的 (1)科学预测，为企业做出战略决策。 (2)搞好比例关系的综合平衡。 (3)通过综合分析，制定最优方案。 (4)实现全盘考虑和安排，减少企业风险。 ;2．房地产营销计划的内容;(2)房地产营销作业计划。;1．制定房地产营销计划应具备的观念 （1）长远观念。 （2）超前观念。 （3）整体观念。 （4）信誉观念。 ;2．制定房地产营销计划的方法;第二节 房地产营销组织;（2）销售部门兼其他营销职能部门。 ;（3）独立的市场营销部门。 ;（4）现代市场营销部门。 ;（5）现代市场营销公司。;2．市场营销组织的决定因素;二、房地产营销组织模式的类型;2．地区式营销组织;3．产品式营销组织;4．市场式营销组织;三、房地产营销组织的设计;2.确定营销组织内部各项活动的内容 营销组织内部的活动主要有两种类型： (1)职能性活动：它涉及营销组织的各个部门，范围相当广泛。企业在制定战略时就会确立各个职能在营销组织中的地位，以便开展有效的竞争。 (2)管理性活动：它涉及管理任务中的计划、协调和控制等方面。 ;3．建立组织职位 职位决策时要弄清楚各个职位的权力 和责任及其在组织中的相互关系。它考虑三个要素，即： (1)职位类型。 ①直线型和参谋型 ②专业型和协调型