打造团队执行力团队执行力培训.pptxVIP

Slide 1;引用资料来源，他的第一个200;执行力：企业不得不长期关注的主;什么是执行？;第一部分：铸造执行力3个要素;要素一：结果导向;执行到位的三大标准：;执行是“我做了吗”？;要素二：责任逻辑;人们为什么对责任敬而远之？;岗位股份制公司;思 考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L（猴子管理法）;别让责任进入组织，否则个人责任;执行工具：消灭借口4R法;要素三：执行法则;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助;速度法则：先开枪再瞄准;团队法则：利他就是利已;裸奔法则：没有退路就是出路;第二部分：如何提高中层执行力;一、检讨缺失：糟糕中层的八大“;二、管理认知;三、中层定位：三大任务;中层的三重境界：;软件升级：从技术走向管理，从管;效率做事;讨论：为什么人们总说“很忙”？;我们的时间用到什么地方去了？;如何管理时间？;时间守恒：时间在哪，执行力就体;不良时间分配：哪里起火往哪里跑;分清轻重缓急：6点工作制;时机守恒：与其盯着新闻，不如常;第三部分：如何提高组织的战略执;组织执行力8个误区;企业战略执行失败的四大关键原因;战略执行的关键点;战略执行工具：平衡计分卡;平衡计分卡的4个维度;不出手永远没有赢球的机会;Slide 45