房地产经营中的法律风险版.pptxVIP

房地产经营中的法律风险 风险管理部　大 雪 ;声明：此次讲座中会分析到集团内部的一些案例，目的是说明观点，并不代表对相关单位的工作评价。另外这些信息涉及公司经营机密，请学员不要扩散。 ;正是由于风险的或然性，使人们麻痺（忽视）或者轻信可以避免（侥幸），这是风险控制最大的敌人。“拍脑袋决策” 人人都知道需要预防风险，在利益与风险冲突时能不能放弃利益，才是最关键的。“富贵险中求” 对法律风险的判断，需要专业知识，对非法律专业人员来说，重要的不是学习法律知识，而是在头脑中建立起一种警惕性。 两个小时不可能教会游泳，但能让人记住水可以淹死人。 ; 购买土地——从根本上决定项目成败 规划设计——决定项目定位和成本 工程建设——决定产品品质，维系发展商尊严 营销宣传——开启市场的大门 客户服务——树立万科品牌，赋予产品人性 物业管理——业主的管家，开发商的口碑 风险来源 来自政府；来自客户；来自合作伙伴；来自媒体；来自自身。 风险防范的重点 宏观上警惕政策风险，微观上警惕客户风险。;一、规划设计—— 决定项目定位和成本的关键;?GB?12955-91? 中华人民共和国国家标准 钢质防火门通用技术条件;一、规划设计—— 决定项目定位和成本的关键; 是否给客户增加了价值？ 是否降低了成本、节省了工期？ 是否对前期客户构成违约？ 是否