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项目调研如何更完美的落地执行？（附完整文档分享） PAGE 1 项目调研如何更完美的落地执行？（附完整文档分享） 产品经理学习资料  项目调研如何更完美的落地执行？（附完整文档分享） ? 需求调研奠定了整个系统和项目管理的基础，如果需求分析不够透彻，往往会导致系统及整个项目问题百出，甚至被马上丢弃。需求调研目的在于确定“做什么”即确定系统必须要完成那些工作，需求调研是去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的过程。不管企业选择的是第三方系统服务商还是自研，都必须要选择一个经验丰富的项目经理全程参与负责，这个人尤为重要全程深度思考5W1H，完美落地需求调研?第一个W就是Why——分析原因，通过不断分析现状-为什么存在这个问题-能否改善-提出新方案的循环过程。对问题不断的问为什么，去伪存真发现问题的根本原因，提出更合理的方案。分析原因只在定义和管理客户的期望，制定一个衡量项目的标尺，指导团队如何开展项目管理工作。调研思考：分析目前企业为什么要优化/切换系统；原始的系统为什么会存在这些问题；各种看似正常的业务为什么会有这样的结果；流程为什么这么复杂；人员配置为什么要这样安排；企业提出看似不合理的需求基于什么原因；为什么要这么设计整个流程；系统接口为什么要这么设计；接口字段设计是否合理；项目计划排期为什么这么安排