企业管理案例美的管理制度全套分厂度绩效考核管理办法资料.pdfVIP

广 东 美 的 集 团 空 调 事 业 部 本 部 工 厂 文 件 美冷本部字 [2002] 025 号 签发人：辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法 一、 月度工作绩效考核的原则和思路 1． 分厂作为成本、质量、 生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分 厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。 2． 四个分厂由四个职能部同时交叉管理， 月度工作绩效由四个职能部交叉考 核，分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。 3． 四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉考核， 制造部 负责对分厂月度工作的汇总。 4． 分厂月度绩效考核指标突出品质、 成本、速度， 强调主营业务流程控制为 核心，建立流程导向的目标考核机制。 5． 月度绩效考评强调绩效与收益对等， 分厂管理干部的月度工资总额与分厂 月度工作绩效直接挂钩。 二、 各部门的职责定位和考评重点 本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式， 四个职能部分别根据各自的 职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉管理，各部门按各自的职 能承担相应的职责。分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交 叉管理并负责过程考核。 三、 各分厂月度绩效考评指标构成 （一） 窗机分厂 指标项目 权重 目标 实际值 得 备注 值 分 作业计划按时完成 40% 100% 制造部月度考核 率 经 营 成品抽检合格率 20% 99% 工程部月度考核 管 理 90% 见 附 管理部月度考核 指 全员劳动生产率 20% 标 页 考核取月度累计值 基础管理 10% 制造部月度考核 重要 权 得 工作内容 度系 目标 完成时间 重 分 数 专 专项工作一 项 每月专项工作包括 工 专项工作二 月度计划工作、各 作 10% 职能部安排的重点 指 … 工作。 标 专项工作 N （二）分体机分厂 指标项目