《华为研发》读后感5000字.pdfVIP

《华为研发》读后感 5000 字 华为为什么能够在任正非先生 44 岁、无路可走只好创业的形势 下，由 6 个人、两万元钱起步发展到今天的规模和影响力？个中原因， 值得认真研究，值得学习借鉴。 《华为研发》一书对华为的发展历程和成功的原因做了比较全面 的总结，对于科技类企业的运营管理很有帮助， 强烈推荐科技类企业 的创始人、 CEO、CTO、营销负责人、 COO等人认真读读本书，相信一 定会大有收获的。 怎样看待失败？ 习惯于失败是成功的基础。 优秀企业与一般企业的区别在于： 不会为失败而后悔， 而是通过 失败向自己证明了原先不知道的很多东西， 而这也就是把握了后来的 先机。 在失败面前，企业如何扭转劣势？ 第一，不气馁； 第二，反省失败原因； 第三，塑造自身的核心竞争力； 什么才是企业的“核心竞争力”？知道的人很多，真正明白的没 几个 企业的核心竞争力， 归根到底就是企业以最低成本向客户提供价 值服务的能力。 1 企业的核心竞争力主要表现在两个方向： 一是对内高效管理， 二 是对外高效服务。 第四，抓住机遇重新出击。 其中，最关键的因素是宽容创新、容忍失败的文化，老板能以宽 容之心善待人才，这样人才才会更大胆地去搏、去闯。 但总结和提升工作一定要跟上， 总结要全面、准确、客观、及时， 不回避任何人的问题，这样才能为提升打好基础。 这一点是实战中经常被宽容者忽略的。 换句话说，宽容创新、容忍失败，但不代表失败后不总结。 那样做，其实是放纵失败，是违反企业成功之道的。 企业研发落后的原因是什么？ 不紧跟时代的步伐，必将受到落后的惩罚。 只有理念一流、管理一流，才能有研发一流。 中国企业和美国企业的主要差距不在于人员的基本素质， 而在于 研发理念：美国的企业时刻围绕市场化、商业模式，打造为客户创造 价值的价值链，因此获益不菲。这是值得中国企业认真去学习的，中 国企业的研发，距离市场太远，说是“闭门造车”也不为过。 对于这个问题， 我认为国内大多数企业的老大都有意识到， 但对 他们的挑战是： 怎样才能够让自己的企业也能有美国公司的研发理念。 华为在这方面有成功的经历， 具体请看下面的 “如何保证研发工 作能够做到位”的第 4 部分。 企业的经营应在管理基础上创新产品、创新需求、创新客户、创 2 新市场。 即使各种业务需求多变， 但其实未来五年的业务需求都是现有技 术能实现的，而认识和满足客户需求才是问题的根本。所以，创新不 能一味追求技术的先进， 创新首先应该紧跟客户的实际需求， 并为客 户提供优质服务。 如何保证研发工作能够做到位？ 企业经营管理模型图 一、管理是研发能够做好的根本保证！ 研发的灵魂在于管理（其实，整个企业的发展都是靠管理） ，比 技术本身更重要的是管理。管理既是科学，又是艺术，但更是实践， 贵在细节，贵在做管理工作的人和基础的管理体系。 “没有规矩不成方圆”，华为建立起先进的管理流程，建立起了 “规矩”，但更重要的是能扎礼实实地执行。执行靠的是技术管理队 伍在研发管理的各个细节上做 “立规矩”和