某某公司职工工资制度管理资料.pdfVIP

某大型公司职工工资制度 （试行方案） 一、 总则 1. １为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1. ２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员） 。本制度所指工资，是 指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外） 。 二、工资结构 2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的 职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动 工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月 调整一次。 2.4 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经 理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的 20%。 2.5 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津 贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低 60%，项目津贴自当月停发； 如项目完成率高于 60% ，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委 员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。 2.6 职员工资扣除项目包括： 个人所得税、 教育金、缺勤、扣款 （含押金、借款、罚款等）、 代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7 职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 3.1 公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、 生产技术、 品质管理等专业技术工作的人员。 3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构 所有职员。 3.5 职员工资系列适用范围详见下表 3-1： 表 3-1 工资系列适用范围 工资系列 适用范围 1、 总经理办公会成员 2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外） 行政工资 3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员 4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生 产部从事非专业技术工作的职员 研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推 技术系列 广部、客户服务部所有职员 1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划 营销系列 1 部、客户服务部所有职员 2、 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等） 四、工资计算方法 4.1 工资计算工式： 实发工资 =应发工资 +补杂项目－扣除项目 应发工资 =固定工资 +浮动工资 固定工资 =基本工资 +技能工资 +住房补贴 + 医疗补贴 =工资标准×固定工资系数之和 浮动工资 =考勤工资 +绩效工资 +效益工资 =工资标准×浮动工资系数之和 4.2 工资标准的确定 : 根据职员所属的工资系列 职务 ,确定职员薪级 .再根据职员薪级 ,确定对应的工资标 准。参见《职员职务 -薪级对照表》、《职员薪级表》。 4.3 ；固定工资与浮动工资的标准系数设定： 设工资标准为 1，；固定工资标准系数为 A ，其中基本工资、技能工资、住房补贴、 医疗补贴标准系数为别为