设备管理工作总结和工作计划.docVIP

2019年设备管理工作总结和2020年工作计划 2019年设备管理工作总结和2020年工作计划 PAGE / NUMPAGES 2019年设备管理工作总结和2020年工作计划 2019 年机械设备管理工作总结和 2020 年工作计划 公司 2019 年 XXX公司机械设备管理工作以机械设备安全、高效运行为目标，保 障生产顺利进行为目的， 通过转变管理观念、 强化过程管理、 加大综合检查和技 术指导等措施， 不断推进机械设备管理标准化， 年初制定的工作计划得以有序推 进和落实。现对 2019 年机械设备管理工作总结如下： 一、 2019 年在建项目及设备配备、使用情况及主要指标完成情况 2019 年公司在建项目 16 个，1-11月份共投入使用塔吊等大型起重设备 92 台， 现在用 69 台（塔吊 44 台，施工升降机 19 台，物料提升机 6 台，其中沧州产业 新城项目塔吊报停待拆 2 台，安装后未启用 2 台，银创二三片区项目共 10 台施 工升降机报停待拆） 。期间新安装 32 台、拆除 31 台，均实现安全使用和安全拆 装作业。 主要机械设备完好率 98.7%、主要机械设备利用率 112%、特种起重设备安 装检测合格率 100%、设备租赁招议标率 100%，全年未发生较大以上机械设备安 全事故。 二、主要管理措施和工作亮点 1、强化制度落实、加强过程管控、减少“违规”行为。 今年初提出设备管理工作重点之一就是加强过程监督管理，减少“违规” 现象发生。全年加大了公司《机械设备安全监督管理实施细则》和公司《加强物 料提升机安全使用管理的通知》 等规章制度实施力度， 特别是对安全性能差、 危 险性大的物料提的升机的租赁、 进场安装和使用加强管理， 在使用过程中始终对 塔吊、施工升降机、物料提升机作为监督管理重点，严格过程控制，总体来说， 过程“违规”现象有所好转。 1 2、加强公司层面安全综合检查和项目自查自纠力度和频次，跟踪整改措 施落实。 今年以来，公司安全部共组织综合检查 6 次，同时开展机械设备夏季 安全生产隐患排查专项治理活动复查 1 次、国庆、仲秋“双节”及十九大期间安 全生产专项检查 1 次，芜湖项目、 宿迁项目专项检查与现场指导各 1 次。共发整 改通知单 89 份，提出隐患 124 条，基本上都整改完成。 各项目部根据安全部统一安排， 开展机械设备夏季安全生产隐患自查自纠 1 次、“双节”前及十九大前进行安全教育和安全隐患排查各 1 次，项目部坚持每 月组织一次机械设备安全隐患常规排查和整改，充分发挥项目自主管理职责。 3、开展各种专项治理活动和安全警示教育活动。 结合夏季施工特点开展机械设备夏季安 全生产隐患排查专项治理活动，广 州“ 7.22” 塔吊倒塌事故发生后，公司安全管理部立即 下发通知，要求全部在 建项目开展以该事故案例为主的机械设备典型事故案例警示教育活动，结合公 公司 8 月底 9 月初的第三次大检查暨机械设备夏季专项活动复查中查出的较大 安全隐患， 9 月 7 日进行本次检查安全隐患图片安全警示教育活动，以及结合国 内安全形势及重大机械设备安全事故，在公司 qq 群、微信群等平台及时发布相 关信息，进行安全警示教育，增强安全意识，提高安全管理主动性。在国庆、仲 秋“双节”及十九大前组织项目对大型起重设备进行 2 次自查和安全部 1 次专项 检查。 4、专职设备管理员队伍有所扩大，并发挥了应有的作用。 今年 6 月底新入职 2 名较为成熟的机械设备管理人员， 目前专职设备管理人 员共 3 人。2 名新入职设备管理人员入职后经过现场培训和法规、手册等规章制 度培训后充实到永宁项目。从 7 月份以后的检查情况来看，设备管理效果明显， 基本没有发现较大的安全隐患，内业资料这几次检查下的结论均是完善、齐全、 2 规范，这是其他项目需要努力的方向。 5、对大型起重设备安全监控和控制技术等新技术、新方法进行初步应用和 探索。 如 xx 项目施工升降机采用脸谱识别和指纹识别技术控制电梯的开启， xx 中学项目、 xx 二完小项目等塔吊采用电子风速仪、塔吊视频监视系统等安全监控 装置，为今后前面推广使用摸索经验。 6、加强手册宣贯和管理制度落实，推进设备管理工作规范化、标准化。 在项目设备管理人员、维修保养人员、操作人员中，贯彻落实《特种设备安 全法》、上级公司《施工管理手册》 、《项目机械设备管理手册》及本公司标准化 图册、《施工机械设备安全监督管理实施细则（试行） 》、《施工组织设计、施工方 案管理办法》《物料提升机安全使用管理规定》等管理制度，并在大型起重设备 租赁、进场、设备安拆、使用、维修等过程中认真落实，促进了机械设备管理工 作规范化、标准化。 三、存在的不足 1、随着公司新开工项目的不断增