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合同管理制度及流程图60284 合同受权审批制度第1章总那么一、为明确企业合同审批权限，标准企业合同订立行为，加强对合同用法的监视，防范和降低因合同的签订给企业带来的风险，特制定本制度。二、标准企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及标准性文件有关规定，确保合同的顺当履行，维护企业的合法权益。第2章适用范围一、本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。二、本制度适用于企业全部的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的标准性文件的审批。三、本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。四、本制度中所称业务经办人是合同会谈、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的全都性。第3章受权审批职责一、合同分类1．一般性合同：合同标的在xx元资金支出或xx元资金收入以下的合同。2．重大合同：合同标的超出xx元资金支出或xx元资金收入的合同。二、企业对外签订合同均由总经理代表企业行使职权。三、总经理职责。1．审批企业全部格式合同和各部门的合同文本。2．负责企业对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同。3．受权业务经办人员代表企业签订合同。四、法律参谋职责1．草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特别合同。2．监视、指导各部门起草及修订合同文本。第4章受权审批流程一、原那么上，在业务会谈、双方达成全都看法后，各部门应尽可能用法企业制定的格式合同或部门合同文本。二、法律参谋草拟的格式合同应经法务部经理、总经理审核批准后形成正式书面，变更程序亦同。三、各部门草拟的合同文本应经法律参谋审查、法务部经理审核、总经理审批，然后形成正式书面，变更程序亦同。四、业务经办人员与合同对方拟定的一般性合同，须经所属部门负责人初审、法律参谋审查后正式订立合同，变更程序亦同。五、业务经办人员与合同对方拟定的重大合同，须经所属部门负责人初审、法律参谋审查、总经理审批前方能订立正式合同，变更程序亦同。第5章附那么一、本制度报总经理办公室审议批准后生效。二、本制度自2014年××月××日施行。合同会审制度第1章总那么一、为防范和掌握合同可能的风险，加强对合同制定的监视，标准企业合同制定行为，制定本制度。二、本制度适用于企业各类格式合同、部门合同文本的制定，以及对业务经办人员与合同对方拟定的合同的会审。三、本制度所称会审，指合同在拟稿以后、正式生效之前，由合同关键条款涉及的其他专业部门〔如技术、财务、销售等相关部门〕会同企业法务部对合同文本进展审核。第2章合同的会审内容及要点一、合同拟定1．法律参谋会同各部门起草企业格式合同、各部门拟定本部门合同文本以及业务经办人与合同对方拟定合同的，分别由法律参谋、各部门负责人及业务经办人负责合同在会审过程中的传递。2．合同拟定者须按企业规定在“合同会审单〞上填写合同会审部门及人员名称。3．合同拟定者负责合同连同“合同会审单〞在整个会审过程的传递，直到合同盖上合同专用章后完毕。二、合同会审主体及内容1．法务参谋主要负责对合同对方当事人身份和资格的审查及合同争议解决方式的审核。2．财务部主要负责合同对方资信状况、价款支付等的审查。3．法务参谋和财务部负责违约责任条款的审查，包括违约金的赔偿及经济损失的计算等。三、合同会审要点1．合法性。包括合同的主体、内容和形式是否合法；合同订立程序是否符合规定，会审看法是否齐备；资金的来源、用法及结算方式是否合法，资产动用的审批手续是否齐备等。2．经济性。主要指合同内容是否符合企业的经济利益。3．可行性。包括签约方是否具有资信及履约力量，是否具备签约资格；担保方式是否牢靠；担保资产权属是否明确等。4．严密性。包括合同条款及有关附件是否完好齐备；文字表述是否精确；附加条件是否适当合法；合同商定的权利义务是否明确；数量、价款、金额等标示是否精确。第3章合同会审管理规定一、参加合同会审的部门应依据会审职责支配人员按时参与会审工作。二、会审人员应对合同中相关内容仔细认真审查，发觉疑问之处，应准时与合同拟定部门进展沟通。三、会审中发觉合同中确有不妥之处的，应责成合同拟定部门修改或重拟，直至确认无误。四、各会审部门对合同的会审工作时间累计不得超过5个工作日。五、会审通过的合同报总经理审批后，应统一进展分类连续编号，并由合同档案管理人员专人保管。本制度经总经理批准后自××××年××月××日施行。合同专用章管理制度第1章总那么一、为加强对企业合同的专用章管理，标准企业合同专用章的用法及保管，制定本制度。二、