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合同管理案例分析 合同管理案例——2学时案例1某工程工程,业主托付监理单位全权进展施工阶段监理,分别与监理单位和施工总承包单位按GF-95-0２0２及GF－９1-0201签订了合同。在施工过程中，总包单位没有做屋面防水的特地技术,根据合同商定,提出将屋面防水工程分包。为了保证施工质量，赶在雨季前做完屋面防水，甲方代表选择了一家专业防水施工队，将屋面防水工程分包了出去(合同未签),并向施工单位和监理单位发了通知，要求总包单位协作防水分包单位施工。问题：1．甲方代表的做法是否正确？为什么?2.总包单位提出异议，监理方应按什么程序协调有关方的关系？3．分包单位施工完毕后，向监理单位报送了工程款支付申请和工程结算书，你认为监理方应如何处理? 案例2某厂与某建筑公司于x年x月签订了建筑厂房的建立工程承包合同。开工后一个月,厂方因资金紧缺，口头要求建筑公司暂停施工,建筑公司亦口头容许停工一个月。工程按合同规定期限验收时，厂方发觉工程质量存在问题,要求返工。两个月后，返工完毕。结算时，厂方认为建筑公司拖延交付工程,应偿付逾期违约金。建筑公司认为:厂方要求临时停工并不得顺延完工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题,因此拖延交付的责任不在建筑公司。厂方那么认为：临时停工和不顺延工期是当时建筑公司容许的，其应当履行承诺,担当违约责任。问题：此争议根据合同法律标准应如何处理?案例3某建筑公司与某学校签订一建立工程施工合同，明确承包方(建筑公司)保质、保量、保工期完成发包方(学校)的教学楼施工任务。工程开工后,承包方向发包方提交了开工报告，发包方认为工程质量好，双方合作开心,为不影响同学上课，没有组织验收，便挺直用法了。用法中发觉教学楼存在质量问题,遂要求承包方修理。承包方那么认为工程未阅历收,提早用法,出现质量问题,承包商不再担当责任。问题1．根据有关法律、法规，该质量问题的责任由〔 )担当。a.承包方?b.发包方?c．承包方与发包方 d.现场监理工程师2.工程未阅历收,发包方提早用法,可否视为工程已交付,承包方不再担当责任?3.假如工程现场有业主聘任的监理工程师，出现上述问题应如何处理，是否担当肯定责任?4．发生上述问题，承包方的保修责任，应如何履行?５．上述纠纷，发包方和承包方可以通过何种方式解决?案例4背景某房产公司开发一框架构造高层写字楼工程工程，在托付设计单位完成施工图设计后，通过招标方式选择监理单位和施工单位。中标的施工单位在投标书中提出了桩根底工程、防水工程等的分包方案。在签订施工合同时业主考虑到过多分包可能会影响工期,只同意桩根底工程的分包，而施工单位坚持都应分包。在施工过程中,房产公司依据预售客户的要求，对某楼层的用法功能进展调整(工程变更〕。在主体构造施工完成时，由于房产公司资金周转出现了问题，无法按施工合同准时支付施工单位的工程款。施工单位由于未得到房产公司的付款,从而也没有按分包合同规定的时间向分包单位付款。问题１.房产公司不同意桩根底工程以外其他分包的做法有理吗?为什么?2.依据施工合同示范文本和监理标准，工程监理机构对房产公司提出的工程变更按什么程序处理?3．施工单位由于未得到房产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间向分包单位付款。妥当吗？为什么？案例5背景某综合小区在施工阶段，业主托付了一家监理单位进展施工阶段的监理，在施工过程中出现了以下状况,请逐一答复。问题1.在管道施工过程中遇到障碍物，承包单位向监理方提出对设计更改的要求，专业监理工程师审查后，同意变更，并提交设计单位编制设计变更文件，设计单位完成设计变更文件后交监理方审核，由专业监理工程师签发工程变更单。以上设计变更程序哪里不妥？为什么?2．设计变更发生后，工程造价削减2万元,工期延长３天,承包单位认为是自己合理化建议导致工程造价削减，且各方已同意变更,因此承包单位要求顺延工期3天，并获得2万元的收益。监理工程师是否同意?为什么?3.依据承包合同的商定，由监理单位确认资格的桩基工程分包公司进场施工，在工程开头前桩基公司向监理单位提交桩基施工方案，报监理方审核,总监理工程师组织专业监理工程师审核后予以批准。(1〕该施工方案审核程序是否正确？(2)假如不正确,指出不正确之处,为什么？(３〕请按步骤给出该施工方案的审核程序。4．在地基根底分部工程完工后，由专业监理工程师组织施、设计单位进展验收，并填写验收记录。桩基公司作为分包方是否参与验收？案例６某工程由业主发包给具有施工二级资格的C公司,并已签订了建筑安装工程施工合同。合同签字人是ｃ公司法人代表，合同条款是由持C公司法人代表签发的法人托付书和工程处主任聘书的W与工程法人洽谈的,合同价为500万元，合同签订后预付l5０万元