物业绿化年终工作的总结.docVIP

物业绿化年关工作总结 年是我们后勤服务公司新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、 新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完美物业、绿化管理制度，提升管理和服务水平，以深入后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐渐走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，保证绿化保养管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结以下： 一、绿化保养管理工作 我们绿化部门肩负着全院 1040 亩除建筑之外的道路、绿地的保养管理。绿化保养工作是我们部门的一项主要业务工作， 绿地的地貌也直接影响着我院的形象。 过去我院的绿地保养水平基础单薄， 过去养人的体制保养， 绿化保养当作包袱背着， 因此保养工作向来处于落伍的单位面上。跟着用人制度的改革深入， 绿化为了改变保养落伍的被动情况，在公司领导的正确领导下， 在绿化保养方面拟订了新的管理方法，出台了绿化保养分块承包责任制，同时有了稳固的保护人员。 明确了绿地保养的工作职责， 落实了绿化保养的专项经费， 按保养面积和等级分派的方式，经过实践，绿化保养不再是包袱和负担。成效特别显然，新的保养管理方法使专业人员看法发生巨大转变， 激励基层工作人员的踊跃性的发挥，真实做到了既有一支稳固的保养班组，又有一支分担承包