《定岗定员》幻灯片.pptVIP

例：某物业公司保安部有保安部经理、保安部秘书、消防主管、警卫主管、警卫副主管、内保主管、保安员、消防员共8个岗位。经调查研究发现，保安部秘书实际是打字员，日常工作很少；警卫主管、警卫副主管、内保主管工作职责近似，工作负荷不大。 第三十页，共77页。 公司决定撤消保安部秘书岗位，要求保安部经理、主管应掌握办公软件的使用；将警卫主管、警卫副主管、内保主管3个岗位合并为内外保主管，该部门新的岗位设置图： 第三十一页，共77页。 保安部经理 内外保主管 消防主管 保安员 消防员 第三十二页，共77页。 三.岗位名称的确定 ◆承担两个类别的工作，比如既是司机又是采购，岗位名称可以用主要工作命名或反映两类工作：“采购员”或“司机兼采购员”。 ◆承担不同类别的工作，应当用一个概括的名称，如“综合事务管理员”。 第三十三页，共77页。 第三节 技术岗位的设置 第三十四页，共77页。 一、技术岗位设置的方法和步骤 技术岗位设置的方法和步骤是： （一）对技术工作进行横向的专业划分 （二）在每个专业内部按工作复杂程度和能力要求纵向划分岗位 第三十五页，共77页。 航天一院某所专业技术人员岗位设置及岗位划分标准 系列 岗 位 划 分 岗 位 划 分 标 准 研究 试验 项目总师 由702所任命，担任跨专业的重大课题负责