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二级建造师《市政工程》经典案例题及答案解析()
二级建造师《市政工程》经典案例题及答案解析()
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二级建造师《市政工程》经典案例题及答案解析()
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一、背景资料
某工程企业中标承包一城市道路施工项目，工程建设工期很紧。为抓紧时间，该企业很快构成项目经理部，项目经理部进行了临建，对施工现场实行关闭。项目部拿到设计院供给的设计施工图决定立刻开始施工，监理工程师还没有出席。动工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包含工程概略、施工技术方案、主要施工保证举措等几个方面。编制达成后报上司审批，但上司退回要求增补完美。
整个项目实行顺利，在完工查收前相关部门对工程档案资料进行预查收时，发现项目部人员正在补填很多施工过程文件，且施工技术文件不完整。
二、问题
指出施工组织设计应完美的内容。
项目部动工前准备工作存在哪些错误?
关闭后的施工现场进口处，按惯例应建立一些什么通告牌?
施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和完工查收文件外施工技术文件的构成。
三、正确答案
应完美的内容包含：
施工平面部署图;
施工整体部署;
施工准备。
存在的错误为：
监理工程师未进场;
没有进行设计交底和图纸会审;
没有经现场踏勘、调研在动工前编制施工组织设计并办完审批手续;
没有获取动工令。
应建立“五牌一图”。五牌：工程概略牌、管理人员名单及监察电话牌、消防捍卫牌、安全生产(无重要事故)牌、文明施工牌。一图：施工现场总平面图。
施工技术文件的编制过程的问题为项目部人员在完工查收前补填很多施工过程文件。除施工组织设计和完工查收文件外，施工技术文件还应有：
施工图设计文件会审、技术交底记录;
原资料、成品、半成品、构配件、设施出厂质量合格证;出厂检(试)验报告及复试报告;
施工检(试)验报告;
施工记录;
丈量复检及预验记录;
隐蔽工程检查查收记录;
工程质量检验评定资料;
功能性试验记录;
质量事故报告及办理记录;
设计更改通知单、洽谈记录。
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