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物业公司员工薪酬管理规范 物业公司员工薪酬管理规范 PAGE / NUMPAGES 物业公司员工薪酬管理规范 物业公司员工薪酬管理规范 1.0 目的 规范员工薪酬构成与计算方法及日常管理工作。 2.0 适用范围 适用于公司正式聘用员工（劳动关系） ，劳务工等待遇按相应劳务合同约定给付。 3.0 职责 3.1 执行董事（或根据执行董事的授权进行，以下各处均同此）负责公司薪酬体系制订及 审批，负责决定公司负责人的收入、 5 级及以上人员的薪酬标准。 3.2 公司执行总经理负责审批 4 级（含）以下的员工薪资标准。 3.3 行政人事部负责员工薪酬的日常管理，员工月薪资计算、审核。 3.4 财务部负责员工薪酬的复审与发放。 4.0 程序 4.1 薪酬原则 公司薪酬遵循因岗定薪、业绩优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 4.2 发薪日期及方式 公司每月 8-10 日支付上月薪酬，如遇节假日或银行操作流程原因的顺延。 公司将按期将员工薪酬打入指定的银行帐户，特殊情况经公司执行总经理批准的除 外。 4.3 薪酬咨询 除按公司规定正常咨询外 , 员工不应该在任何场合公开或私下询问、议论自己以及其 他员工的薪酬。公司为员工提供畅通的薪酬咨询机制及渠道， 1-2 级员工可以就本人 薪酬的相关问题在不影响岗位工作的情况下，询问行政人事部人力资源主管； 3-6 级 员工可以就本人薪酬相关问题咨询行政人事部负责人。 公司相关部门（掌握或了解员工薪资的部门）人员不得将员工薪酬向除员工本人以外 的其他人透露，员工也不得将本人薪酬向第三人透露，一经发现核实，属重大过失， 将按公司《员工奖罚管理规范》进行处理。 4.4 薪酬结构 员工月度薪酬（含劳动合同约定工资和按公司规章制度规定的浮动部分） 员工月度薪酬＝月工资 +月福利、津贴 +月绩效奖金 +奖励金 - 处罚金（改进金） 月工资＝月基本工资 +加班工资 +司龄工资（部分员工享有） 月福利、津贴＝岗位津贴 +通讯补贴 +伙食津贴 +交通补贴 +其他 员工月基本工资受当地最低工资水平、 职业等级、考勤等情况的影响。 对公司员工， 按月薪制计发薪酬，对劳务用工，按照双方订立的劳务合同约定计发劳务费用。 加班工资的计算 A、对于未轮休或补休的公司安排的法定节假日上班员工，以员工月基本工资为基数 按相关规定计发加班工资。 B、驾驶服务员以超公里数作为加班补贴计发超时加班费（节日期间或因工作需要安 排加班，致使休息天数少于正常情况时除外） 。 C、除驾驶服务员以外的其它不定时工作制员工（含轮休制排班员工）在正常值岗时 间内不另计超时加班费，常规加班费已计入月度薪酬中。 司龄工资仅限于 1-2 级员工，从入职之日不间断的年限进行计算，每满 1 年司龄工 资为 20 元， 100 元封顶，从满 1 年后次年 1 月的月工资里开始计发。 月绩效奖金，根据《绩效管理规范》的评价结果而发放，各岗位月度绩效标准占月度薪酬 总额比例分别为： 1-2 级员工占 10%，其余各级员工占 20%。 月福利、津贴的构成详见本规定的第二节《福利管理》里的说明。 员工月度薪酬总体受《员工奖惩管理规范》的影响。 员工年度薪酬＝当年员工月度薪酬累计 +年度绩效。年度绩效不属于劳动合同约定的 工资范畴，是根据年终公司效益并结合个人绩效而发放的年终个人绩效奖金，公司 有权对年绩效的计算方式进行调整和对额度进行浮动。 员工试用期薪酬＝月工资 +月福利津贴 +奖励金 - 处罚金（改进金） 4.5 员工薪酬等级共分为十七类 85 级，每一类各对应 5 级薪酬带。 原则上每一类员工均从对应薪酬带审批标准带开始起薪。 考核成绩如涉及晋升或降级，则薪酬调整为对应类别里的审批标准。 4.6 薪酬调整 调薪原则和条件：公司会根据市场化原则及业绩原则，于每年上半年进行合理化调 整。 市场化原则：公司人力资源主管将于每年 12 月根据市场变化， 有选择性的选取同行 业类似岗位进行薪酬调查，并根据同比调查情况拟定公司薪酬调查报告。 业绩原则：公司每年初根据市场调查情况，结合公司当年发展定位及员工前一年的 个人业绩，对员工的薪酬进行合理调整。 即时调薪 因职位、岗位、责任范围变动，或因违纪、待岗而进行的调薪，属于即时调薪，其 薪酬变动为相应职级对应的薪酬标准。 即时调薪依据审批意见执行。 4.7 特殊期间影响薪酬因素的给付计算 工伤医疗期内 工伤员工在工伤医疗期内的待遇按照《重庆市工伤保险实施暂行办法》执行。 生育假期内 女员工在生育孩子和享受生育假期间的费用和津贴按照《重庆市职工生育保险暂行 办法》执行。 5.0 记录 5.1 《员工薪酬定级审批表》 5.2 《员工薪酬调整计划表》 5.3 《员工薪酬定级（调整）通知单》 5.4 《