打造卓越执行力如何打造高效团队（PPT 页）.pptxVIP

本次课堂座位平面示意图;温馨提示;打造卓越执行力;今日正题二问： 第一问、何为执行力 1、互动游戏——感悟执行力 2、游戏讨论：你认为高效执行力包含什么因素 3、卓越执行力的成功质量公式 4、管理新木桶原理 5、何为执行力 6、何为工作力 7、中国式执行力与领导力的关系误区 8、何为领导力 第二问、执行力的建立模式 1、正确认识管理 2、正确认识经理职责角色 3、卓越执行力建立步骤 4、互动游戏——感悟卓越执行力 5、执行力的建立模式; 第一问：何为执行力 　　　　　 ;　组建临时团队要求 ;２、游戏讨论： 你认为高效执行力包含什么因素;互动中的结局现象分析;3、卓越执行力的成功质量公式; 周易阴阳八卦与成功质量公式 周易阴阳八卦与经营管理理念 自检自醒自我分析公式 发展提升自我分析公式 识人识己分析公式 选人用人分析公式 激励人生与团队公式 说明素质具体概念的公式 说明世上种种理念的公式 ………… ;西游记经营管理启发： 1、目标愿景高度一致 2、长幼辈份分明清晰 ３、团队矛盾的公开化 ４、关键矛盾高人化解 ５、知识能力高度互补;提示;4、管理新木桶原理 理清知识与能力的互补关系 ;;新木桶原理小结;自醒自悟;5、何为执行力;6、何为工作力;工作能力＝执行力＋领导力;;7、中国式执行力与领导力的关系误区;;拿破仑:;8、何为领导