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战略与战术并重 战略与战术并重 企业内外环境发生重大变化，CFO所领导的财务战略与财务管理必须调整，战略与战术并重，这是日前举行的“中英CFO职业发展论坛”上，与会者形成的共识。 　　这个主题为“防控、调整、创新”的论坛，其收尾环节是一场媒体、专家、官员、企业的四方对话。对话主持人、新理财杂志社社长陆晓平连抛数问，北京大学民营经济研究部副主任张维智、北京注册会计师协会评估专业委员会副主任毛群、京港地铁副总经理兼CFO李红薇、中德环保科技股份有限公司执行董事兼CFO王久华坦诚作答，为2021年企业财务发展提供了新的思维路线图。 　　严寒迫来“变”字当先 　　陆晓平：当前新形势中面临的最大问题应该是变化，以及变化所带来的不确定性，这种变化及不确定性在财务方面有哪些体现？ 　　张维智：尽管世界末日的预言不能相信，但过去的一年的确很糟糕。经济处于下行周期，政治处于变革周期，经济周期与政治周期重合相互作用，形成了更大的动荡。 　　过去，我们国家实行了“超级凯恩斯主义”，宏观调控力度非常大，政府不满足于仅仅在场外做裁判，还要参与到实体经济运行中来。任何一种经济模式都可能带来一定时期的繁荣，但现在这种模式引发了政府和企业更多的思考：怎么做，才能使经济发展和企业发展可持续？ 　　2021年金融危机伊始，我国政府果断拿出4万亿元投入市场，地方政府还有相应的配套投资，中国经济很快触底反弹。但截至2021年9月，发改委已经批了2万亿元投资，却没有多大的效果，经济依然低迷。当中央政府放缓投资的时候，地方政府又开始投资，总规模超过了发改委。很明显，政府层面的投资拉动对于经济阵痛的作用越来越弱，用经济学的术语来说，就是“效用递减”。 　　我们一直比较关注民营企业和民营经济的发展，前段时间我们到江浙地区做民营企业生存现状的调查，在受调查的样本企业中，1/3已经关闭，1/3停产或减产，还有1/3在艰难挣扎。雪上加霜的是，我国的外部政治环境也不容乐观。政治、经济、内外环境，都迫使企业做出战略调整，相应的，CFO的财务战略和财务管控也需要变革。正如国资委所说，我们要准备过3?5年的寒冬期，企业现在最重要的是要找到“止血点”。 　　毛群：我主要负责中介行业监管工作，研究资产评估的标准和服务，以及用于财务报告为主的评估业务。 　　作为行业管理部门，从行业监管角度，北京注册会计师协会也在引导行业转型，倡导新业务的开发。财务管理者不仅仅要认识到会计功能，更多地要认识到会计与管理结合的功能，用财务手段控制企业发展步伐和企业转型。例如，现在的会计准则提倡公允价值，这与评估有很大联系，我们认为，企业在公允价值方面发展的步伐还不够大。国际会计准则和国际评估准则联合发布了2021年的解释，要求更多的企业用评估体现公允价值，用现金流形式表达资产价值。作为CFO，要更关注这些理论、政策的发展，和实践工作的结合。 　　陆晓平：春江水暖鸭先知，企业对经济环境的变化是最感同身受的，作为企业灵魂人物的CFO感受应该更深。不知王总、李总如何看待？ 　　王久华：中德环保是第一家在德国主板上市的中国企业，我们和宝马、奔驰在同一个资本市场竞争。水暖时候我们最先感觉到，冬天来临也是一样。 　　在过去30多年，中国举全国之力，摸着石头过河，经济和社会发展取得了巨大成效，GDP位居世界第二位就是证明。但是，现在情况已经发生了很大的变化，无论是亚非拉发展中国家，还是欧美发达国家，看我们的眼光和心态都发生了重大变化。欧美方面开始大力打压中国企业，或用WTO的反倾销手段，或用政治和行政的批准手段，阻挠中国企业收购兼并。可以说，现在的中国经济和中国企业都走到了一个新的节点，应从“摸着石头过河”，转向由政府智库和企业管理层站在长周期上思考未来如何良性发展。 　　作为CFO，也要从科学管理角度，应对长周期的发展变化。不能是今天政府财政紧缩，你赶紧想着去融资，要统观新的国内国外市场变化，对财务状况做出分析，重新制定未来3?5年的发展战略，并一步步实施，才能在目前严峻的内外形势中“杀出一条血路”。 　　李红薇：京港地铁是我国第一家由社会投资者参与城市轨道交通建设的企业，我们将现代管理理念引入公益事业，在北京地铁的四号线和大兴线为大家服务。 　　当内外环境发生变化时，CFO首先要有认识上的转变。我们要透过财务工作，让企业认识到财务管理的作用。财务工作的核心是关注企业生命周期不同发展阶段企业如何满足社会及消费者的各种需求，以及未满足需求时如何筹措和安排资金。CFO要透过财务管理，参与到企业战略、管理、经营的全过程。 　　比如对固定资产的管理，按照会计准则，在报表上体现为计提折旧，但这反映的只是某一时点的资产状况，而企业是不断发展的，因此，现实的资产与报表中体现的资产总有不同。CFO就要解读这种信息，这种信息量