工程预结算与合同业务培训.pptVIP

新结构、新材料、新工艺 * 学习文档 新结构、新材料、新工艺 计价方法 1.参照各部委专业定额 2.编制补充定额 3.成本加酬金的价格约定 4.参照其他商品价格定价方法 * 学习文档 承包商的机遇 1.项目实施过程中暂定项目 2.项目实施过程中非风险项目的发生 3.业主的项目管理规划理念 （1）项目集成管理的理念 （2）价值工程的理念 4.业主项目管理目标的变化 * 学习文档 项目集成造价管理 1.全寿命周期造价管理 2.全过程造价管理 3.全要素造价管理 4.全方位造价管理 * 学习文档 工程造价的全寿命期管理 1.建设项目全寿命期 建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等 2.工程造价管理的全寿命期 3.工程造价参与方与工程造价管理全寿命期各阶段的关系 * 学习文档 工程造价管理的全生命周期 建筑意图产生 投资估算阶段 初步设计概算阶段 施工图预算阶段 招投标阶段 施工阶段 竣工结算阶段 竣工决算阶段 运营阶段 建筑物拆除 图一 工程造价管理的全生命周期 学习文档 工程造价参与方与工程造价全 生命周期各个阶段之间的关系 建筑意图产生 投资估算阶段 初步设计概算阶段 施工图预算阶段 招投标阶段 施工阶段 竣工结算阶段 竣工决算阶段 运营阶段 建筑物拆除 设计单位 施工单位 建设单位、咨询单位、政府工程造价管理部门 图二 工程造价管理的全生命周期与各参与方之间的关系 物业公司 学习文档 全过程造价管理 建设全过程指从建设工程前期决策直到竣工验收的各阶段。 1.决策阶段：项目策划、投资估算、经济评价、融资分析 2.设计阶段：限额设计、方案比选、概算编制 3.招投标阶段：标段划分、承发包模式选择、合同形式选择、招标控制价编制 4.施工阶段：计量与结算、变更控制、索赔管理 5.竣工验收：竣工结算、竣工决算 * 学习文档 全要素造价管理 除工程造价本身以外，工期、质量、安全、环境均会对工程造价造成影响。 工程建造成本 工期成本 质量成本 安全与环境成本 * 学习文档 全方位造价管理 共同任务： 1.业主（投资方） 2.承包商 3.建设行政主管部门 4.行业协会 5.设计方 6.咨询机构 * 学习文档 价值工程的基本原理 价值=功能/成本 追求功能成本下的价值最优 价值工程在工程项目管理中的应用 以设计为重点的价值工程管理体系。 价值工程 学习文档 项目管理目标的变化 项目全寿命期目标体系 1.质量目标 2.费用目标 3.时间目标 4.安全目标 5.各方面满意 6.与环境相协调 7.可持续发展 * 学习文档 费用目标 过去以建设投资为总目标。 新的理念： 1）全生命期费用目标； 建造费用和运行费用的优化 2）社会成本； 如由于项目的环保投入较低，使运行人员健康受损， 造成社会保险和医疗费增加。 工程招标投标的社会成本问题。 3）环境成本； 如使社会处理项目污染的费用增加。 工程最终拆卸和土地还原成生态友好型的费用。 学习文档 一次性建设成本与运营及维护 成本平衡的实现 全生命周期 工程造价 管理模式 全过程 工程造价 管理模式 考虑一次性建设 成本与运营维护 成本的平衡 过分强调一次性 建设成本,忽视运 营及维护成本 一次性建设成本 一次性建设成本 运营及维护成本 运营及维护成本 学习文档 项目管理目标的变化 全过程造价管理 全过程造价管理的重点由施工阶段转向决策和设计阶段 变化----项目承发包模式的变化（承包商传统价值链扩展） 交钥匙工程、EPC承包模式、CM承包模式、Partering 模式 * 学习文档 项目管理目标的变化 单纯的价格管理转向多目标管理 加快进度的目标要求、提高质量的目标要求、安全的目标要求、环境保护的目标要求均带来价格变化的机会。 * 学习文档 项目管理目标的变化 全方位造价管理 由满足业主要求的目标转向各方面满意的目标 各方面满意（各方共赢） 各方面满意的重要性，作为新的组织成功的尺度。 用户、投资者、业主、承包商和供应商、政府、生产者（员工）、项目周边组织 * 学习文档 价值工程在造价管理中的应用 价值工程为业主带来价值增值的同时，也使承包商受益 价值工程活动可贯穿于项目实施全过程，施工阶段： 1.改进施工方法和工艺，带来工效提高、成本降低； 2.改进施工方法和工艺，带来成本上升、质量提升； 3.合理的建议，对原设计进行优化，如钢筋接头方式的变化、材料代用，带来质量提升、更安全可靠。 * 学习文档 谢谢！ * 学习文档 报价策略 二.多方案报价法与增加备选方案报价法 三.随机应变法 突然降价、开口升级报价、扩大单价法、许诺优惠条件等 四.优势制胜法 五.联合保标策略 * 学习文档 合同签订 1.合同文本选择 1）FIDIC合同文本 2）建设工程施工合同示范文本 2.合同中的权