基于企业战略的年度培训规划与预算编制课件.pptxVIP

基于企业战略的年度培训规划与预算编制日期：2012年11月16日2012/12/16第一页，编辑于星期日：点 三十七分。现任:名仕硕学领袖学院资深培训师大陆清华大学、上海交通大学、复旦大学工商总裁班讲座讲师台湾中山大学、长荣大学EMBA班讲座讲师曾任：统一企业、联强国际、普华永道人力资源总监15年台湾、10年大陆各地、台资、陆资、外资企业管理训练、人力资源管理辅导顾问周昌湘简介2012/12/162第二页，编辑于星期日：点 三十七分。著 作大陆：台湾：2012/12/16第三页，编辑于星期日：点 三十七分。课程大纲一、企业经营战略与培训发展 企业发展阶段人力资源战略分析 培训必须跟绩效挂勾 中国企业培训现况的点评二、构建战略培训体系 以年度绩效目标为方向 以企业核心需求为重点 以员工职业发展为内容2012/12/16第四页，编辑于星期日：点 三十七分。课程大纲三、建立培训体系的实务操作 2013年度战略目标确认 2013年度培训计划设计 2013年度培训执行实操 2013年度培训预算编列 2013年度培训评估作业四、问题讨论2012/12/16第五页，编辑于星期日：点 三十七分。一、企业经营战略与培训发展 企业发展阶段人力资源战略分析草创期成长期成熟期衰退期2012/12/16第六页，编辑于星期日：点 三十七分。一、企业经营战略与培训发展正确的培训观念建立对员工而言？对企业而言？培训是福利？还是？是另一份薪资？ 大家来讨论！2012/12/16第七页，编辑于星期日：点 三十七分。一、企业经营战略与培训发展企业的学习力＝企业竞争力迅速学习新知有效应用成立学习圈、知识管理库 成就人才力！2012/12/16第八页，编辑于星期日：点 三十七分。一、企业经营战略与培训发展根据盖洛普（Gallup）顾问公司的研究调查：提供学习与成长机会的得分位于前25％的企业他们的要比最后25％的企业获利能力高出10％，顾客参与度和忠诚度分数高出9％原因：在于员工的投入程度增加2012/12/16第九页，编辑于星期日：点 三十七分。一、企业经营战略与培训发展战略管理战略性培训系统培训发展績效評估＋＋＝成果检讨与修正做对的事把事做对＋＋把对的事做对，并持续改进提升此能力2012/12/16第十页，编辑于星期日：点 三十七分。一、企业经营战略与培训发展 培训必须跟绩效挂勾 培训应该要能帮助企业完成绩效任务企业绩效表现跟员工是否培训成功有关例如：生产车间的产品质量跟员工5S培训有关 销售业务客户流失跟没上「VIP客户管 理」有关2012/12/16第十一页，编辑于星期日：点 三十七分。组织的绩效产生差距原因？不良的或有瑕疵的材料/零件？不良或无效的设备？低绩效人力资源？不良产品？(无市场需求)？不充足的財務資源？不适当的组织结构？无效的领导？以不良的的技术限制来甄补人员？不适当职能与技术的人力资源？非劳动市场竞争下的薪酬？不适当的激励？(例如：工作负担过度？)企业合理化？(自动化取代人力资源)雇用有适当职能的新员工？在岗员工培训？以工作轮调来改善技能？循环执行S1说明：S1＝分析S2＝规划S3＝输送S4＝评估S2培训流程S4S3组织绩效与培训的关系 2012/12/16第十二页，编辑于星期日：点 三十七分。Plan计划关注培训规划与企业营运发展目标之关连性以及训练体系之操作能力D esign 设计 着重培训方案之系统化设计（含利益关系人之参与、与需求之结合度、遴选课程标准、采购标准程序）Outcome　成果着重培训成果评估之等级与完整性、及培训之持续改善Do　执行强调培训执行之落实度、培训纪录与管理之系统化程度Review　查核着重培训的定期性执行分析、全程监控与异常处理培训循环圈2012/12/16第十三页，编辑于星期日：点 三十七分。? 明确性? 连接性? 系统性? 能 力計 划(Plan)?　培训方案的系统设计? 利益关系人的过程参与? 培训需求的导向? 培训产品与服务购买程序的规格化培训 质 量计 分 卡（PDDRO）设 计(Design)? 培训内涵按设计执行的落实程度? 培训纪录与管理之系统化（信息化）程度执　行(Do)? 定期性执行评估与综合分析? 全程监控与异常处理查 核(Review)? 培训成果评估的等级（多元性）和完整性? 训培系统的一般性功能（多元回馈，以利 训练之持续改善）成 果(Outcome)2012/12/16第十四页，编辑于星期日：点 三十七分。一、企业经营战略与培训发展培训评估方法课后立即要交出心得供大家分享在工作上可用的计划或作法年度绩效评估面谈时，可以提出培训的成效使用心得 实务：培训行动计划表2012/12/16第十五页，编辑于星期日：点