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设备(工装)管理程序 设备(工装)管理程序 PAGE / NUMPAGES 设备(工装)管理程序 汽车零部件有限公司 设备（工装）管理程序  文件编号 版本号 A/0 制定部门 生效日期 1.目的 : 使公司所有生产设备（工装）的请购、验收、使用、保养、维修、报废、盘点等均能有效管理 , 保证生产设备（工装）正常运作 ,延长使用寿命。 2.适用范围 : 本公司所有生产设备（工装）各项管理工作 ,均适用。 3.定义 : 3.1 周期性检修 用于防止发生重在意外故障的维护方法，此方法根据故障或中断历史，主动停止 使用某一设备或设备子系统，然后对其进行拆卸、修理、更换零件、重新装配并恢复使用 3.2 预测性维护 通过对设备状况实施周期性或持续监视来评价在在役设备状况的一种方法 或一套技术，基于过程数据，以便预测进行维护的具体时间。 3.3 预防性维护 为消除设备失效和生产的计划外中断的原因而策划的措施，作为制造过程设计的 一项输出。 4.职责： 4.1 采购部：负责设备（工装）采购。 4.2 生产部：负责设备（工装）的管理、 SOP 制作、维修、年度保养、盘点、工装的设计及制作。 4.3 设备（工装）使用部门：负责设备（工装）的日常维护与保养。 5.生产设备（工装）管理程序： 作业流程图 生产设备 (工装 )管理程序 输出文件 /表单 负责部门 输入 过程重点提示 设备（工装） 设备工装申请 新产品设计开发 客户需求 《设备工装申 相关部门 生产需求 设备工装异常 请单》 制程工艺要求 由需求部门提出申请， 填写《设备（工装） 请购单》经部门主管审核，生产部或工模 汽车零部件有限公司 设备（工装）管理程序  文件编号 版本号 A/0 制定部门 生效日期 部确认、总经理批准。 生技部或工模部《设备工装申请单》 设计开发 的需求进行内部设计开发，制作《图纸》 《BOM 》。 相关部门 生产需求 若需要外部的设计开发，生技部提出 技术要求，由外部供应商提供《设计开发 方案》生技部或工模部进行确认。 请购单 总经理 工装夹具 设备工装请购 申请表  生技部或工模部录入 ERP 系统《请 《请购单》 购单》进行批准确认， 交采购部进行采购。 设备购置  采购部 请购单  依《采购及供应商管理程序》执行。 设备验收 新设备 需求部门 （工装）  依据供应商提供相关 出厂检验报告、 使用说明书、 保修资料 《设备（工装） 合同规定 验收单》《模具 《设计开发方案》 移交单》 《图纸》 相关要求对设备进行调试和验收， 填写《设备（工装）验收单》、《模具移交单》 依设备（工装）编号规则进行编号，建 设备工装建档 立生产设备（工装）档案，将新的生产设 备（工装）之相关说明书、技术标准书等 工程部 《设备（工装） 文件资料由工程部建档保管，并填写《设 一览表》 备（工装）一览表》和《设备（工装）履 历表》。 汽车零部件有限公司 设备（工装）管理程序  文件编号 版本号 A/0 制定部门 生效日期 设备工装移并 工程部 车间布局 工程部  将设备（工装） 进行内部移交填写 双方：《设备工装签收单》、《模具移交单》 《设备工装签 收单》《、模具移 交单》 组织应采用多方论证方法， 包括风险识别和风险缓解方法，用于开发并改进工厂、设施和设备计划。在设计工厂布局时，组织应： a）优化材料的流动和搬运、以及对空 间的增值利用，包括对不合格品的控制并 且； b）在适用时，便于材料的同步流动。 应开发并实施对新产品或新操作的制 造可行性进行评价的方法。制造可行性应 包括产能的策划，这些方法也同样适用于 评价现有操作的提议更改。 组织应保持过程的有效性， 通过定期风 险复评，以纳入在过程批准、控制计划的 维护（见第 8.5.1.1 ）和作业准备的验证（见 第 8.5.1.3 ）期间作出的任可更改。 评估制造的可行性和产能策划的评价 应为管理评审的输入（见 9.3 ）。 注 1:这些要求应包括精益生产原则的应用。 注 2: 这些要求应适用现场供应商活动， XX 汽车零部件有限公司 文件编号 版 本 号 设备（工装）管理程序 制定部门 生效日期 如适用。 依供应商提供的设备（工装）的 培训使用 出厂检验报告、 使用说明书、 保修资料 合同规定 《技术标准》 《图纸》 工程部 ，编制《设备 ( 工装 )操作规程》《设 备 (工装 )保养规范》。 操作人员必须进行严格的培训后， 方可 上岗操作。 设备（工装）使用原则： ① 不准精机粗用，不准超负荷、超性 能及超范围使用。 ② 定人、定期对设备 （工装）进行维护和 保养。 针对设备（工装）标识制作 :《设备工 设备工装标 装标识卡》、《模具铭牌》 . 生技部 设备工装 针对设备（工装）状态管理标识管理制