战略性培训与开发教材.pptxVIP

第二章 战略性培训与开发;[教学目标] 掌握培训与开发的战略选择、理解影响培训与开发的组织因素、了解战略性培训与开发对培训与开发部门的要求 [教学重点] 影响培训与开发的组织因素；培训与开发的战略性选择；战略性培训与开发的组织 [教学难点] 培训与开发专业人员的胜任力特征;主要内容;第一节 战略性人力资源管理回顾; 科创公司是北京一家著名的高科技企业。该公司主要从事 网络技术方面的软件开发，其市场主要面向中国北方和沿海城 市的企业客户。该公司成立于1998年，近六年来随着行业的高 速发展，公司也获得了迅速的成长。但另一方面，随着行业竞 争的日益加剧和企业规模的迅速扩张，企业在市场拓展、业务 运营方面感到越来越力不从心。企业要进一步做大，必须进一 步吸纳业界的优秀人才，努力培养内部的业务和管理骨干，并 加强管理的规范化。但现状则是，虽然企业业绩斐然，为员工 提供的待遇也很不错，但却始终无法强有力的吸引一流的人才。 恰恰相反的是，人才流失的现象却越来越严重，企业所面临的 人力资源管理的问题也越来越突出，并且严重束缚了公司的发 展。在面对这样的形势下，公司高层痛下决心要建立一套完整 的人力资源管理制度。; 于是，公司在聘请的外部专家顾问的帮助下，建立起了包括招聘录用、培训开发、绩效考核和薪酬管理在内的一套人力资源管理制度。为