广播电视节目策划与分析.ppt

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. 排名 频道 2005年1月 收视率 收视份额 1 CCTV1 2.31 13.4 2 CCTV3 0.59 3.4 3 CCTV6 0.58 3.4 4 CCTV8 0.58 3.3 5 湖南卫视 0.46 2.7 排名 频道 2005年5月 收视率 收视份额 1 CCTV1 2.40 12.9 2 CCTV3 0.91 4.9 3 湖南卫视 0.86 4.6 4 CCTV6 0.72 3.9 5 CCTV8 0.53 2.8 导视系统 内容导视:设计上元素不能过多 形式导视 主色调可是单色,也可是复合色 CCTV-1 CNN 文艺性的频道和栏目 凤凰台 某电视台的生活频道 蓝色 暖色调 艳丽黄 淡蓝、淡黄为主 电视栏目品牌的形象元素 栏目名称 栏目LOGO 栏目角标 栏目片头.片花.片尾 片头:10’-15’引导功能强于宣传功能 片花:3’-5’根据不同节目定不同的风格基调 片尾:5’-10’ 栏目宣传片 栏目导视系统 字幕系统 演播室 核心定位的展开:AAC结构 3)内容定位 我们正处于一个“内容为王”的时代,电视媒体在自己的主打内容的设计上,能否做到“招招领先”,是关系到电视媒体自身成败的重要的一个方面。 这就要求在电视媒体策划中要找准自己主打内容定位。 凤凰卫视:在两岸三地的互动中寻找相关信息、素材。 CNN 核心理念:新闻中最值得信赖的品牌。 内容定位:注重新闻报道,特别是突发事件的报道和深入报道。 受众定位:政治家、企业家、中产阶级。 《对话》栏目 核心理念:永远贴近时代,把握时代脉搏,给思想一片飞翔的天空,关注思维前沿、热点话题和重量级人物,并以独特的视角深入挖掘这些资源。 内容定位:最大程度把握时代脉搏,将注意力集中在时代人物和时代话题上。 受众定位:关注经济改革动态并具有决策能力的社会精英人士。 第三,制定符合实际的战略性对策 电视媒体制定战略性对策的基础:都是围绕着本媒体已有和可能拥有的资源来展开的。 人才、技术、资金、节目素材、以及相关的有形资产和无形资产 电视媒体战略性对策的制定,即一种资源配置、资源整合的过程。 需要关注: 信息的新鲜性、独特性;信息的可被挖掘的深度;信息的感染力 品牌战略 培育知名人物、节目和栏目,以保持持久影响力与号召力 媒资管理 素材增殖 信息处理 电视品牌整合 实现传播影响力的最大化 内外两个层面的整合 媒体内的纵向整合与媒体间的横向整合 纵向整合 贯通多个栏目时段,打造频道整体形象 观众的流动行为 顺流 溢流 入流 手段之一:播出季 按季播出是源自美国流行的电视编排方式. “季”(season)是指电视播出机构按照观众的收视作息和收视习惯,以及收视波动而划分的电视播映季节. 美国播出季 每年9月中旬至次年4月下旬是一个黄金播映季节 5、6、7、8月份是 季外时期 电视剧 新闻、专题 本土化 更多考虑寒暑假因素,季的划分更为细密 分众收视还不成形、约会意识还未形成 通过娱乐、生活类节目或大型活动来强调季 贺岁片 = 新年的电影 =应季之作 轻松温馨、家庭团圆、爱情圆满为情节主线的低成本制作 主打档期概念、强调语言精粹、风格轻松幽默的大手笔制作 媒体间横向 媒介生态:加拿大媒介理论家马歇尔.麦克卢汉(H Marshal McLuhan) 媒介是一个生态系统,各媒介没有相互取代,自由相互发展. 电视与其他媒介形态配合 不同类的媒体之间竞合 跨媒介经营 电视和网络 如何竞合 内容共享 资源互补 活动借势 合作经营 渠道推广 增加传播渠道 东方卫视借助新华社资源优势 《长三角新跨越》 《深度105》 快女与各唱区的地方电视台合作 利益一致合作 2004年9月25日,华东第一品牌栏目联合体 江苏《南京零距离》 安徽《第一时间》 福建《现场》 浙江《城市新闻》 版权售卖 跨省版权售卖 奥普拉.温芙瑞谈话节目在全球几百个电视频道播出 渠道推广 不要把所有广告经费都投入到一种媒介上 本节安排 电视策划的核心:对品牌定位 品牌定位:SWOT模式 SWOT 竞争分析常用的一种方法 它将与企业生存发展相关的各种主要因素,包括内部优势 (Strengths)和劣势( Weaknesses )外部的机会( Opportunities )和威胁( Threats )调查罗列出来并按矩阵形式排列加以分析从中得出决策性的结论。 SWOT模型 内部 外部 好 优势 机会 坏 劣势 威胁 对湖南卫视和竞争对手的优劣进行分析. 竞争者 普通观众都能收看到的中央电视台,省级卫视和各省内电视台. 优势 一批品牌栏目和知名活动 资源丰富 名主持 大型活动

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