打造最强销售团队(ppt ).pptxVIP

打造最强销售团队;通过本课程的学习，学员将能够： 明确销售经理的定位和工作职责，并在“打造最强经销商”革新课题的基础上探讨如何在目前市场环境下做好销售经理的本职工作 能明确自己的工作内容，获取准确的销售管理信息，并找出自身目前工作中的薄弱环节加以改善 通过课程研讨和案例分析，提升销售经理的管理工作技能，尤其是在指导和辅导、绩效考核指标设定这两个层面;;;“打造最强经销商”10个革新课题概述;;;;;;;;;;;特约店销售经理的工作职责探讨;打造最强经销商的10大销售课题中，和销售部门相关的课题是什么？ 销售经理在打造最强经销商中的职责是什么？;负责与北京现代厂家的销售业务衔接，并向管理层和北京现代进行信息反馈 负责执行销售业务，开展各种形式的销售促进、客户维系，完成销售目标 开展汽车分期付款、保险、精品、二手车交易等周边业务 集团客户和二级网点的开发、维护和销售工作 制定月度车辆订购计划，保证车源充足；负责车辆订购及库存管理工作，随时掌握在库车情况并进行调配 通过培训（厂家培训及内部转训）和辅导，提高销售人员的业务能力 协助市场部组织实施市场活动，创造展厅良好的销售氛围 负责日常接待及客户关系的管理工作，提升销售过程中的客户体验;制定销售团队的销售目标及行动计划 负责车辆进/销/存管理 组织内部的沟通与管理 销售例会的组织实施 保证部门人员工作衔接的协调性，确保销售流程的畅通