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安全总监年终工作总结 安全总监工作总结 为了进一步提高施工安全管理水 平，加大安全管理力度，较好的完成公司制定的年度安全生 产管理目标。根据工程安全管理的需要，在项目中配备了安 全总监一职。 我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总 监的职务，给我提供了这样一个能发挥自己的平台，在接受 这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出具体要 求，按照安全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安 全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就 把一年的工作情况做一下总结。 一年来，在实际工作中我 确实是在摸着石头过河，因为安全总监他不是普通的专职安 全员，掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。 为了做好安全总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度 以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合 起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工 作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工 现场调查了解现场安全情况，并在工作中采取了旁站式的工 作方法监督指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双 方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通， 以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并 提出隐患监督整改。 在抓好现场的安全管理上，重点做了一下三个方面的工 作： 一、抓施工现场各项安全标准的落实 1、按 JGJ46-20XX 施工现场临时用电安全技术规范落实， 对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制，临时用配电 系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的 分级设置实现了两级漏电保护， 实现了 “一机、一闸、 一漏、 一箱”制，实现了临电分路设置分开）。 2、按 JGJ130-20XX 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技 术规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、 维护，使之现场的外防护架基本实现了规范化。 为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了 内防护上，并下发了《施工现场安全防护标准》，对各种基 坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等 全部作恶了统一的规定，使之现场的安全防护基本上实现了 标准化。 3、按照 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准，对施工现场 进行了巡回检查、定期检查、专项检查。 二、做好横向的沟通 沟通是为了更好的把安全工作做 好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准 确的进行反馈；在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的 优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上 下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现 了安全总监的作用。 三、做好旁站式安全监督 每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存 在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大 小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也 是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处 在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不 同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较 多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也 有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患， 并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比较 复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。 如果用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起 到一定作用，而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处 理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改， 事故就难以控制。 这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成 隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这 同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施 工中安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面，所 以当安全总监提出整改要求时更容易被接受。 四、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项 活动 1、安全会议 项目部每月召开领导小组会议、专题会议 或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作 进行安排，