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第十章 作业本钱法(ABC);1．产品或效劳本钱 ;〔1〕传统完全本钱法下的本钱流转;〔2〕变动本钱法下的本钱流转;〔3〕作业本钱法下的本钱流转;一、ABC的背景; 需求的多元化 品质的独特个性 产品寿命周期的变化 战略管理思想的引入 FMS的必然性 制造环节的标准化和弹性化 传动带生产线、数码机床、可拆卸加工设备、多功能机器、工人机动团队作业;3、传统本钱计算的局限性;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;----JIT目标：消除浪费、消除不增值作业 例：加工 检验 移动 等待 储存 在以上大阶段，只有加工是增值作业 具体内容： ;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;一、ABC的背景;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性;战略管理与FMS的必然性; 方法A 方法B 间接本钱 制造费 间接材料 间接人工 其它费用 分配根底 机器小时 产品数量 人工小时 机器小时 本钱对象 间接本钱 直接材料 直接材料 直接人工 直接人工 ;战略管理与FMS的必然性;二、ABC的特征与根本内容;产品本钱计算方法归类图;作业的特征;以食堂为例 以下哪些属于作业;以作业为单位归集、分配本钱;追问：费用与产量找不到直接因果关系？;ABC法应用的前提条件; 作业中心是负责完成某一项特定产品制造功能的一系列作业的集合。 作业中心既是本钱聚集中心，也是本钱管理、责任考核中心。 一般说来，作业中心是基于管理的目的而不是专门以本钱计算为目的设置或划定的，传统制造企业的经营过程被习惯地分为材料采购、产品生产和产品销售这三个环节，而按照作业本钱计算理论，这三个环节都可以称为作业中心。 ;资源库与作业本钱库;ABC法的核算平台——作业中心;ABC法的核算平台; 可为制造中心投产的每一种(或批)产???设立本钱计算单，在每一张本钱计算单中还应按该产品生产所涉及作业种类开立作业本钱工程。 这样，该本钱计算步骤就是要把各作业本钱库的价值结转到各产品本钱计算单上，这一步骤反映的作业本钱计算规那么是：产出量的多少决定着作业的耗用量。 ;ABC的两阶段模型;ABC法的关键点;;多层次的本钱动因;本钱动因的定性与定量表现;作业以及作业动因确实认和分类;1、单位级作业〔unit-level activity〕： 是因每一产品单位而发生的作业。比方：直接材料、直接人工的运用，部件的安装，每一项检验等均是单位级作业。 2、批别级作业〔batch-level activity〕： 是因每批或每组产品而非每一单位产品而发生的作业。比方，机器调整、采购订单、生产方案、每一批的检验等都是批别级作业。 3、产品级作业〔product-sustaining activity〕： 是为支撑各不同产品的生产而发生的作业。它通常包括产品设计、部件管理、工程变更指令的发出、紧急事务处理等。;4、管理级作业〔Face-sustaining Activity〕，也称能量层次作业，是指为了维持企业的总体生产经营能力而进行的作业，属于企业一般维持性作业，如管理作业、厂房使用、人员培训、保安、保险、维修、工厂管理、工厂折旧、支付财产税等。 该类作业与企业的整体生产经营活动有关，无法追溯到特定的批次或产品上，与产量、批次、品种数无关，而取决于组织的规模与结构。这种作业的本钱为全部生产产品的共同本钱。;在上述分类的根底上，彼得·特尼〔Peter B·Turney〕教授提出了顾客作业〔Customer Activity〕，即为特定顾客效劳的作业，如为顾客提供售后技术效劳的作业。 他认为，假设是小型公司，作业可分为两类： ①本钱目标作业〔Cost Object Activity〕，就是使产品或顾客直接受益的作业，为顾客提供售后技术效劳即是一个典型的本钱目标作业。 ② 能量作业或维持性作业〔Face-sustaining Activity〕，是指为了完成本钱目标作业而发生的相关辅助性作业。企业的管理活动即属此类作业。?