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华为有哪些值得学习的XX企业人力资源经验 华为有哪些值得学习的XX企业人力资源经验 PAGE / NUMPAGES 华为有哪些值得学习的XX企业人力资源经验 华为有哪些值得学习的公司人 力资源经验 华为有哪些值得学习的公司人力资源经验 华为有一些值得学习的公司人力资源，他们的系统最成功的是三点，一点是公司人力资源贮备，一是人员长久激励，一是强势的优异公司文化的成立和贯彻。 1、在1999年，华为开出的本科薪资是 4000， 还包含800的饭补，应当是优于绝大部分的公司的，对当时上学一个月花费300块的我们来说，是有巨大迷惑的。公司在2001年左右更是开始了所谓海量招聘，优异大学的有关专业甚至出现一锅端的现象，人材的抢夺实质上是公司竞争第一，也是根本的环节。 2、人员长久激励，此刻华为中层年收入百万以上的，我以为一定是以千记的，收入的很大一部分来自于长久的股权激励。华为有一套特别“刺激的”期权激励计划，以前一度每股分成3块多。这些长久的激励为华为留住了大批的人 才。 3、华为的公司文化是上两点的重要支撑，特别是当一个公司一年新招几千名本科生的时候，一定要有强盛的公司文化来影响，规范，培训这些职场新人的行为。吃得多不是本领，消化的好才是：）其实华为政策里没有海量招聘海量裁减的东西存在，过去十年光为的人员增加了 倍，每个培育过的人都很有价值。 大概是上世纪97年左右，华为当时开出了应届生