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华为周辉产品经理研发管理学习 华为周辉产品经理研发管理学习 PAGE / NUMPAGES 华为周辉产品经理研发管理学习 产品经理 研发管理 ——周辉 1. 产品运作的四大概系 错误!不决义书签。 . 短缺的市场系统和产品开发系统 错误!不决义书签。 . 技术开发与产品开发的差异 错误!不决义书签。 2. 产品管理 错误!不决义书签。 . 产品管理系统 错误!不决义书签。 产品开发与技术开发的差异（ R和D的差异） 错误!不决义书签。 国内与国际产品开发的差异 错误!不决义书签。 . 产品经理的责任和社会模型 错误!不决义书签。 成立产品经理的诱因 错误!不决义书签。 产品经理的基本素质 错误!不决义书签。 选择产品要考虑的因素 错误!不决义书签。 . 华为经验 错误!不决义书签。 产品功能定位 错误!不决义书签。 版本计划 错误!不决义书签。 华为的“狼狈文化”，狼需要不停地流动，哪里有问题他就到哪里，狈是要 守夜的。当时华为有 500人，9个项目组，在做数据库的时候，发现有 4个项目 组同时在开发同一个项目，过了半年此后才发现。 产品运作的四大概系 1.1. 短缺的市场系统和产品开发系统 当我做项目管理的时候，华为的总部有2500个研发人员，人力资源部尽管人事，它不论研发。所有的研发人员都能够对人力资源部的部长说“你懂个啥啊”。而后说我要100个人，人力资源部的部长说“怎么要那