华为公司是如何项目团队学习管理.docxVIP

华为公司是如何项目团队学习管理 华为公司是如何项目团队学习管理 PAGE / NUMPAGES 华为公司是如何项目团队学习管理 华为公司是怎样项目团队管理 一提起华为的 团队文化，多数好多人都会联想到业界流传得很闻名的华为的 “土狼”文 化。在这里，我姑且不想去对华为的狼文化加以褒贬， 也不会对目前公司在与华为的合作中 的经济利润状况加于议论， 而我不过想以一个与华为有过多次合作经历的目睹者的身份， 来 描绘一下我与华为合作过程中所见到的以及所学习到的一些特其余项目管理方式。？ 华为在项目团队管理的精华能够简单总结为精美化管理与人性化管理相联合的两重效益。因为华为公司的严格纪律和勤苦的工作风格，假如单单从收入水平易生活质量来权衡的话，我能够一定地说，华为职工的幸福指数是其实不算太高的；可是因为华为同时拥有人 性化对待职工方式的这个法宝，使得职工在心理上的知足感和幸福感相同加强了华为团队的凝集力和向心力。下边我就将对华为项目团队管理的领会进行概括和总结一下：？ （一）精美化的项目团队管理？ 项目团队管理纪律严格，奖罚分明？ 尽人皆知，华为是一个半军事化管理、纪律严正甚至有些苛刻的公司，这在华为对营运商现场服务的大型软件集成项目组内部相同也表现了这种风格。就拿笔者经历过的XXX合作项目组来说，项目组现场管理制度包含了严格且明确的现场纪律要求条款，如严格规定上下班作息时间，办公桌面要求齐