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华为公司绩效考核 华为公司绩效考核 PAGE / NUMPAGES 华为公司绩效考核 深圳华为科技*****有限企业 月度绩效查核表 部门名称：组装 岗位：副主管 职工署名:王小领 部门负责人署名： 考 分项 核 号序 权重 指标说明 内容 项 A、按组装部所需物料填写领料单领料， 100%填写  查核月份： 评分标准  分 得 数据 值 分 根源  评分人 备注 直接上 （扣分事由） 成本 1 控制 质量 2 管理 3 人员 管理 工 工 作 作 任 内 务 效率 4 容 内 管理 容 指 标 70% 5 安全 管理 6 6S 其 其余办 7 它 事项 工作计划性 工作纪律 公第1页，共2 共  。 B、组装部辅助用料（含工具、劳保用品等）按所需填写领料单领取；已用工具、劳保用品等要改换的，同时上交原有的旧品（或破坏品）。 组装产品中不良品、产品不良率 3%之内，报废率 1%之内报废品数目按要求记录， 100%记录。 A、每工作日开始前召开班会早会 B、下班后全部设施、电器等停电停气停水。 C、对部下出勤状况100%清楚，如有少勤状况发生，立刻办理 A、按规定组装工艺作业（包含设施工艺参数检查） B、组装过程中职工首检、巡检率达 100% 车间发生工伤事故为≦0次 A、车间内全部物件做好定置管理、表记 B、车间物件摆放齐整，地面无垃圾、油污等 C、车间内全部在用设施有养护