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文章来源于个人收集整理，如有不慎侵权，请联系删除 文章来源于个人收集整理，如有不慎侵权，请联系删除 企业年度培训计划模板 有了计划，工作就会有明确的目标和具体的步骤，这样就可以协调大家的行动，使工作有条不紊地进行。下面小编给大家带来企业年度培训计划的模板。希望你喜欢！ 企业年度培训计划模板1 一、培训目的 1.使新员工对公司有全方位的了解，认可并认同公司的业务和企业文化，加强职业选择，在入职前理解并接受公司的共同语言和行为准则； 2.让新员工明确自己的工作职责、任务和目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入工作角色。 二、培训期限 新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的集中脱产培训和岗位指导培训。人力资源和知识管理部根据具体情况确定培训日期。学校计划在每学期开学两周内为新员工组织一次新的培训。 三.培训对象公司所有新员工。 四.培训方法 1.脱产培训人力资源与知识管理部制定培训计划并组织实施，采取集中授课、座谈、参观的形式。 2.在职培训新员工所在部门负责人将现有技能与岗位要求进行对比评估，找出差距，确定员工的培训方向，指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟进监控。可以采用日常工作指导和一对一辅导。 动词（verb的缩写）培训材料 ，部门等。 不及物动词培训内容 1.企业概况公司创业历史、行业现状及地位、学校品牌及管理理念、学校企业文化、学校未来前景、各部门组织架构、职能及业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩介绍、学校团队精神介绍、沟通能力培训、新员工关心的各种问题解答等。 2.员工守则企业规章制度、奖惩条例、行为准则等。 3.入境说明入境手续及相关手续； 4.财务制度费用报销程序和相关程序，以及办公设备的应用和使用； 5.安全知识消防安全知识、设备安全知识、应急处理等。 6.沟通渠道员工投诉及合理化建议的介绍； 7.实地参观参观企业各部门及工作、娱乐等公共场所； 8.介绍交流介绍公司高层领导、各部门负责人、为公司做出突出贡献的骨干，与新员工认识交流； 9.在职培训服务意识、工作职责、业务知识与技能、业务流程、部门与业务的外围关系； 10、学校教学模式与教学研究。 七、培训考核ext-indent: 2em; text-align: left;”培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源与知识管理部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共同鉴定。 企业年度培训计划模板2 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、培训所需要的态度和培训的意义 1、培训的态度也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。 2、培训的意义 ①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 ②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 ③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 ④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力，有利于未来发展。 三、培训的纪律要求 1、不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。 2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4、培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 四、培训时间安排。入职培训共分为3天。 企业年度培训计划模板3 一、基本原则 以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经