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PAGE PAGE 1 公司员工培训管理制度范文 一、培训制度怎样写 给你一个培训管理制度范本。  培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有方案地组织企业运营层、管理层和员工参与培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现共性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标，满意公司可持续运营进展的需要，特制定本管理制度。其次条 理念 学习是员工具备持续性价值制造力量的独一途径，人力资源开发与培训应为员工制造学习环境和机会，建立学习型组织。  第三条 总经办担任公司培训的组织、培训档案的建立。其次章 培训内容 第四条 培训内容分为技能提升和岗位基础学问培训，依据组织层级绽开培训1、技能提升培训次要内容1）管理技术的培训：岗位技能的要求、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等2）管理科学的培训： 管理理论学问、案例分析等3）管理哲学的培训：企业文化、管理理论与实践研讨等4）管理信仰的培训：名言名家名传等5）管理艺术的培训：案例分析、管理实践、沟通技能等6）培训民间组织：读书沙龙、主题研讨会等2、岗位基础培训次要内容1）新员工：了解公司的进展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程；公司的进展瞻望、所处市场及公司次要项目产品学问、工艺等。  2）退职培训次要内容：序号 培训次要内容 责任部门1 企业文化、价值观等培训 总经办主导2 员工手册、规章制度等培训 总经办主导3 管理技能学问培训 总经办主导4 特种岗位专业学问培训 总经办主导（外训）5 新技术、工艺、行业概况等学问 技术部门主导、总经办帮助6 产品质量要求、标准，ISO体系等学问 质量部门主导、总经办帮助7 业务学问、专业技能等培训 相关部门主导、总经办帮助3、新进员工培训流程 流程图 说明 责任部门 员工录用后，由总经办担任工资申报后，通知员工报到上班及入职手续的办理。总经办1、全部新进人员办理入职手续后，交培训专员进行《新进员工入职须知》培训。  2、培训结束后由培训专员持《新员工报到通知单》带到用人部门，由用人部门签字确认。3、每月22日18:00，前1月内全部新进员工须参与总经办组织的《新进人员培训》。  总经办1、新进人员报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。2、培训专员对其试用期进行跟踪，并关心及监督落实部门岗位培训工作。  用人部门 考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价，合格赐予转正，不合格赐予辞退。用人部门 总经办 员工转正在试用期满一周内须到总经办拿《职工试用期鉴定表》，按表上规定填写后报相关领导审核、审批。  第三章 培训职责 第五条 工作职责的划分：1、总经办是培训统筹管理部门，担任规划与构建公司全体培训平台，整合内外部各级培训资源，详细为：1）全公司年度、月份培训课程的制定并组织实施；2）培训制度的制定及修改；3）全公司共同性培训课程的编撰、修改；4）部门培训方案的审议；5）培训实施状况的督导、追踪、考核；6）内部师资的选拔、管理，外部培训资源的收集、联系与管理；7）公司派外培训人员的审核与办理；8）《培训协议》制定与签订；9）各项培训方案费用预算与申请。2、各部门（单位）：1）培训方案的汇总、呈报；2）专业培训规范制定及修改，讲师的推举；3）内部专业培训课程的组织实施及效果汇报；4）专业培训教材的编撰与修改；5）帮助总经办完成对本部门受训人员的追踪与考核，。  第四章 人力资源开发与培训体系 第六条 人力资源开发和培训体系根本目的是为企业可持续进展供应人才保障，公司的培训体系分为以下三部分：1、新员工入职训练与进展方案；2、员工职业力量进展方案；3、人才梯队建设与后备人才开发方案；第五章 培训方案 第七条 年度培训方案 总经办每年12月10号前将《年度培训方案表》下发到各部门进行培训需求调查并汇总，12月25日前依据公司需要及部门需求制定出公司《年度培训方案》并上报。第八条 月度培训方案 每月25号前各部门将下月《培训需求表》报总经办进行汇总、经审批后编制《月度培训方案》公告并实施。  注：每年3月、4月、5月重点为质量相关学问培训，6月、7月、8月重点为技术相关学问培训。第六章 培训项目实施 第九条 总经办依据年度培训方案和月度培训方案的内容组织实施。  第十条 培训项目实施前通过《通知》的形式下发给参与的培训对象。第十一条 详细培训项目实施形式包括课堂教学、现场指点、座谈等形式。  第六章 培训效果评估 第十二条 评估培训