物资管理人员半年工作总结.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 物资管理人员半年工作总结 魏  作为一名物资管理工作人员，平常就要把公司的相关物资管理好，记录其使用时间等各个信息，保存好相关物资。下面是由我为大家整理的“物资管理人员半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 物资管理人员半年工作总结(一) 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障潜力，各项工作稳步提升。现对上半年工作总结如下。  一、做好物资入库验收，抓好数量质量关  物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的职责心，细心核对，仔细检查。验收要准时精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。  上半年收发料：中板x吨，型材x吨，h型钢x吨，一般螺栓x万套，一般螺母x万套，高强螺栓x套;油漆x吨，稀料x吨;焊剂x吨，焊丝x吨公斤，电焊条x吨。  二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度  物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握本钱，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量快速准时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时光的先后，仔细执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。  三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符  建立健全仓库保管卡和料卡，准时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。  1、帐薄和料卡的设置：根据管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可依据本仓库的具体状况自行支配。  2、帐卡的运行：物资验收完毕，应依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了上半年的进料、发料、库存数量。 物资管理人员半年工作总结(二) 自20xx年x月接管物资以来已快半年了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质冗杂、极易发生问题。通过上半年的学习与实践总结出以下两点：  一、要先建立健全物资管理制度以便于管理  1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量。  2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、项目部清查废旧物资，管理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也表达出物资人员的工作价值。  3、建立奖惩罚法可充分调动物资人员工作上的主动性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。  4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性。  二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率  物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时把握库存物资状况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。  三、存在问题  1、因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的掌握在x万元以下的库存数)不一致的严重问题。  2、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关怀及网运部、项目部的主动协作才能渐渐调整。  由于接手不久，欠缺管理阅历，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。  四、工作目标  在半年里，我将虚心学习，严于律己，仔细执行公司政策，主动协作各部门，加大管理力度，增添管理意识。确保物资供给的准时性。账务数据的精确性、真实性，资料完好性，做到账证相符、账实相符、账表相符。 物资管理人员半年工作总结(三) 我自20xx年x月到x做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，仔细负责。使得上半年来