公司年度绩效考核方案.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 公司年度绩效考核方案 公司年度绩效考核  方案  某公司员工年度绩效考核方案  一、考核目的  经过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估, 客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩, 并给予与其业绩相对应的奖励, 实施有效激励, 不断提升工作业绩。  二、考核原则  1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者, 人力资源部  负责指导、监督和提供技术方面的支持;  2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;  3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;  4、上级管理者不但对下属员工的工作表现负有责任, 而且对其  工作的改进与提高负有主要责任;  5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则, 决不允许徇私  舞弊。  三、适用范围  本方案适用于股份公司全体员工, 合资公司及其它控股公司可参照执行。  四、考核实施时间: 每年1月8日－1月12日, 若与节假日重合, 具体时间见通知。  五、考核内容和方式  考核内容: 采用年终述职的方式, 将员工全年绩效的绩效评述及自我评分, 与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合, 以员工四个季度绩效表现为主。  六、考核权限:   说明:  1、考核者与被考核者之间, 原则上要求在相当长时间中有过上下  级直属关系, 考核者应是被考核者的直属上级领导;  2、如上述表中出现职位空缺, 考核权限向上越一级; 基层作业人员  的考核由其直接上级考评, 由上上级审核;  3、考核期间, 因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更, 导  致不能对被考核者进行充分的考核, 或者造成评价困难, 能够寻找能够替代原直接上级的考核者, 完成考核工作;  4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核, 同时能够征求前任  直接上级的意见作为参考;  5、在其它难以确定考核者的情况下, 原部门经理, 能够在征得人力  资源部经理意见的情况下, 指定考核人员。  七、考核程序  1.考核启动: 四季度的季度考核结束后, 元月8日开始启动年度考  核程序。  2.填写《员工工作绩效年度考核表》: 所有员工结合上一年度的  岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述, 同时设定本年度的主要工作目标, 并对上一年度的整体绩效进行自我评分, 填写《员工工作绩效年度考核表》。  3.填写《员工绩效评述表》: 所有员工在年度绩效考核实施期间,  必须同时填写上一年度《员工绩效评述表》, 此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述, 便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。  4.向直接上级提交表格: 将《员工工作绩效年度考核表》、《员  工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。  5.统计年度考核成绩: 由各部门按设定的计算公式, 汇总员工年度  考核成绩; 部门各级人员的考核评定统一汇总后, 报部门经理审批。  本年度计算公式为: 年度绩效考核总分 = 员工自评分 +直接上级综合评分* 95%  6.部门审核: 各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审  核, 并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权, 原则  上, 部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果; 考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。  7.年度绩效面谈: 直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩, 对  照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈, 填写年度考核表中”年度考核结果与绩效评价”一栏。  8.向人力资源部提交表格: 年度元月12日以前, 各部门将部门上  一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。  八、结果应用  1、与薪资挂钩办法详见《员工定期绩效考核结果与薪资的  挂钩办法》。  2、年度绩效考核结果的其它应用:  a．”用于工作改进和职业发展的年度计划”一栏的内容提供给人力资源部培训处作为设计实施员工培训的参考;  b．年度绩效考核评为优秀和良好的员工, 在内部竞岗和晋升程序中优先录取;  c．年度绩效考核评为优秀的员工, 列入人力资源部储备人才库候