在市场经济中企业管理规划要学会转变自我.pdfVIP

在市场经济中企业管理规划要学会转变自我 熊鹤龄:国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问 国 务院发展研究中心国家软实力之企业软实力课题专家组成员 品牌课程：企业科学管理 目标与计划管理之道-熊鹤龄 企业健康成长之道 企业文化建设课程——精、气、神 团队建设课程：如何打造高绩效团队 项目管理提升之道 其实不论企业是大还是小，谈到企业管理规划，都涉及到是以制度管理，还是以文化管理的 问题，另外还需要看企业是处于哪一个发展阶段。 当企业是刚成立不久，人员较少的状况时，多数状况是“三五个人来，八九条枪”，这时的企 业管理规划可能更多体现为人文管理，就是老板说了算，老板怎么说，咱就怎么做，一个人 可能会干几个人的活，每一个人都能承担起一摊子的活儿，此时就是大家一起商量，一起做， 有福同享，有难同当，这是大家最齐心协力的时候。 随着企业的不断发展壮大，在人员逐步增多的情况下，原有的人治就不是很合时宜了，也许 原来你能管了八九个人，但是现在有一二十个人要你管，你就不能用原来的老办法进行管理 了，此时的企业管理规划就需要慢慢向制度管理转变。人员就不能像开始时各干一摊活儿了， 首要的就是要对每一个人的职责分工进行明确，让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容